第四章组织发展及职位设计.pptVIP

第四章;第一节 企业组织与职位设计概述;二、企业组织中职位设计;Human Resource Management ;*企业组织的结构;组织结构图的局限性;一则案例的启示：工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂工来完成，因为勤杂工的职责之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完以后就立即向公司投诉。 有关领导看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作的状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的任职说明书里确实包括了各种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。如果你是该领导，你会如何处理这件事情？ ;一则案例的启示 ;职位分析;Human Resource Management ; 三、职位设计的权变因素;Human Resource Management ;Human Resource Management ;职位分析过程中的三个基本概念;职位分析的基本问题;职位分析的其余三个问题;Human Resource Management ;第四章;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;? 最高经营者：敢于超出自己的资源去开拓事业 ? 中间管理者：充分利用现有资源发挥最大效用 ? 专业技术人员：独立出色完成特定的专业工作 ? 操作辅助人员：最基层、具体的操作执行人员 ;Human Resource Management ; ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ;Human Resource Management ; ;Human Resource Management ;一、传统式官僚机构阶段及其职位构成;二、复杂性组织阶段;二、复杂性组织阶段;三、适应性组织阶段;三、适应性组织阶段;三、适应性组织阶段;第四章重点