材料、机械的动态管理.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 材料、机械的动态管理 --生产要素的优化配置和动态管理 摘要：工程材料是工程实体、工程管理的重要组成部分，是工程管理的重要环节。在一个工程中，工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分，约占工程成本的60～70%，材料成本的高低，将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制，提高物资管理水平，挖掘内部潜力，降低材料成本费用，对增强建筑施工企业市场竞争能力，提高企业经济效益至关重要。本文从工程材料、机械问题着手，依据施工项目所存在问题提出相对措施，探讨材料和机械方面的管理。 随着分公司的迅速发展，从制度上不断完善，管理更加到位；各个项目也更加明确地认识到控制材料成本在控制项目成本中的重要作用。其次，对机械管理的认识更深刻，意识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证施工安全、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化现场调度和各方面人员的及时沟通、交底；都要重视各级管理人员技术素质的提高。本文是从项目部的一些情况结合自身的想法进行的探讨，不足之处敬请批评指正。 主要从以下几个方面探讨： 一、材料、机械管理的目的。 材料管理的目的：以物美价廉的（较好的性价比）材料满足施工和生产的