CPA公司战略和风险管理(2018年)第二章战略分析考点总结精细.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 重要性：★ 分类：● 注意点：? 比较：? 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 考点六：宏观环境分析 PEST ★★ 宏观环境要素 阐释 政治和法律因素 政局稳定状况（2）政府行为 （3）路线方针政策（4）各政治利益集团 经济因素 （1）社会经济结构--产业、分配、交换、消费、技术结构 （2）经济发展水平（3）经济体制 （4）宏观经济政策—财政、货币、产业政策 （5）当前经济状况—税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率 （6）其他一般经济条件—工资水平、供应商及竞争对手的价格变化 社会和文化因素 （1）人口因素（2）社会流动性 （3）消费心理（4）生活方式变化 （5）文化传统（6）价值观 技术因素 （1）国家科技体制（2）科技政策 （3）科技水平（4）科技发展趋势 ? 技术环境对战略所产生的影响： 技术进步是企业能对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加 技术进步可创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰 新技术的发展使企业更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续发展等问题。 产业环境分析 考点七：产品生命周期 ★★ 以产业销售额增长率曲线的拐点划分 →导入期：用户很少→高收入用户；产品设计新颖，质量有