孙耀武管理学电子教案第四篇领导与激励.pptxVIP

第十二章 领导的本质; 我们认为作为管理职能的领导，由领导者和领导行为构成。 所谓领导就是指挥、带领、引导、和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程，实施并完成领导职能的主体是领导者。这个定义包括下了四要素： 1．领导者必须有部下或追随者。 2．领导得拥有影响追随者的能力或力量。 3．领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 4．领导职能的过程主要包括领导者的协调、激励和控制等内容。; 二、领导的作用;三、领导的特征 ;第二节 领导与权力; 二、权力的类型;权力; 1．职位权力。 职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力。 （1）合法权，就是组织中等级制度所规定的正式权力。 （2）奖赏权，就是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。 （3）惩罚权，就是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。 以上三种权力都与组织中的职位联系在一起，是从职位中派生出的权力，因此统称为职位权力。; 2．非职位权力。 非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有： （1）专长权：这种权力源于信息和专业特长。 （