碧桂园般项目管理手.docVIP

PAGE 2006年12月27日（仅供参考）碧桂园项目管理手册 2006年12月27日 （仅供参考） 碧桂园项目管理手册（意见稿） 第一篇：项目开发过程中主要思路…………………………2 第二篇：房地产项目开发流程………………………………………32 第三篇：项目开发设计流程…………………………………………10 第四篇：项目开发过程中水电工作要点……………………………7 第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引…………12 第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合………18 第七篇：项目管理施工阶段工作流程………………………………24 第一篇：项目开发过程中主要思路 集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速、团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。 目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来一个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，一个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地——前期准备——施工阶段——售楼——收楼到下一期的开发等。 在这个过程里面包括了对外大量的协调工作，如：项目报建、收地工作、对外的水电工程、外包工程的谈判等；此外，还包括了对内的协调工作，主要是如下几