第三章余额计划与决策.pptVIP

四、非确定性决策方法 是指决策者对环境情况几乎一无所知，决策者只好根据自己的主观倾向进行决策。 1、乐观决策（极大极大决策 、大中取大） 决策者持乐观态度，有具有较强的实力，担心失去获利的机会。愿冒大的风险，意图大的回报。 决策者凭借冒险精神，在不知道未来各种可能状态发生概率的前提下，将各个方案在各种状态下可能取得的最大收益值作为该方案的收益值，然后，再从各方案收益值中找出最大收益值的方案。 例：企业的某种产品市场销售可能出现四种情况，较好、一般、较差、很差。现提出三种销售方案，每种方案在可能的市场状况下，益损值可以估算或推算出来，如表，请对方案作出评价。 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 A1 200 125 45 -25 A2 300 200 -50 -175 A3 425 210 -75 -200 益损值 状态 方案 较好 一般 较差 很差 max A1 200 125 45 -25 200 A2 300 200 -50 -175 300 A3 425 210 -75 -200 425 益损值 状态 方案 2、悲观决策（极大极小决策、小中取大） 决策者持悲观态度，或由于自己实力比较，担心由于决策