联想并购ibm pc业务资料.pptVIP

1.经济全球化 资源利用合理化 利润最大化 2.发达国家强强联手进行兼并重组 3.中国加入WTO以及改革开放以来中国企业市场化改革的不断推进和深化 联想集团 国际环境 经济全球化程度加深，竞争激烈；世界性产业结构调整和升级；高新技术迅速发展，科技发展牵引产业发展 ；现代管理思想的出现，技术方法发展和广泛运用从外部刺激着联想集团跨国并购，拓展海外市场。经济增长，中国国力增强，企业的国际竞争优势渐强；国有企业改革，国有资产的存量调整与产业结构调整优化；金融市场特别是国际金融市场的发展，国际银行的贷款能力增强以及并购中介机构的出现和投资公司的活跃为联想跨国并购提供了媒介和润滑剂；政府相关政策的鼓励和对外投资管制的放松，从内部使得联想对跨国并购这块大蛋糕蠢蠢欲动。 跨国并购的类型 跨国并购的方式 结论及建议 联想集团收购IBM PC是一次勇敢的尝试，中国企业开始进行全球性的竞争，为未来中国企业走出国门提供了参考。跨国并购是一种强强联合、取长补短、资源和技术共享，给企业带来了活力和更多的机遇。但是，由于面临有机整合和文化差异等挑战，这次收购也存在不少风险，对于联想来说，克服收购所带来的问题将是长期的、艰巨的任务。这次惊世骇俗之的并购给中国企业跨国并购带来了启示，首先要做好并购前的准备，收购要前