企业供应链业务流程重组--yahoocz资料.pptVIP

供应链业务流程重组 1 业务流程重组概述 2 企业流程描述及分析 3 业务流程重组的一般方法 4 供应链企业组织与业务流程重组 1 业务流程重组概述 1.1 流程、业务流程的概念 1.2 业务流程重组的概念 1.3 BPR与其他相关理论 1.1 流程、业务流程的概念 业务流程 以达成特殊业务成果为目标的一系列有逻辑相关性的任务。 一系列将组织运作和顾客需求连接起来的活动。 理解组织业务如何开展的一种方式。 1.2 业务流程重组的概念 1.2.1 BPR的提出 1.2.2 其他定义 1.2.3 BPR的本质 1.2.1 BPR的提出 1.2.2 其他定义 1.2.3 BPR的本质 理解BPR 案例—福特汽车公司北美财会部的BRP 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但是到了20世纪80年代初，福特像美国其他大企业一样面临着日本竞争对手的挑战，因而计划想方设法削减管理费用和各种行政开支。 位于北美的福特汽车公司有三分之二的汽车部件需要从外部供应商购买，为此需要有相当多的雇员从事应付账款管理工作。在进行业务流程重组之前，北美福特汽车公司的应付账款部门雇员有500多人。 重组的目标 最初，管理人员计划通过业务处理程序合理化和应用计算机系统，将员工裁减到最多不超过400人，实现裁员20%的目标。 日本马自达公司在福特公司占有22%的股份，而在马自达汽车公司做同样工作的人只有5人。 尽管