企业的多元化、收购跟重组战略资料.pptVIP

讨论问题 你如何看待企业的资源配置问题？企业家应该遵循什么原则来配置企业资源？ 企业在经营过程中，如何应对市场上各种机会的诱惑？ 讨论问题 你的企业目前经营状况良好，有很多盈余资金。如果你是企业老总或决策班子里的一员，你会怎样运用这一笔资金，使其促进企业价值的最大化？ 讨论问题 企业多元化过程中会面临哪些问题？你如何避免出现这些问题？ 讨论问题 收购这么普遍，然而，大部分收购都是失败的。你认为最大的原因是什么（并购失败的征兆有哪些）？ 在并购的过程中，人们都关注哪些问题？ 投资者 高层管理者 中层管理者 一线员工 顾客 企业的多元化、收购与重组战略 2010, 11, 21 多元化战略 多元化（diversification)：它是指进入一个与企业现有经营业务截然不同的新领域 两种形式的多元化： 产品多元化（product diversification)，进入不同的产品市场和产业 区域多元化（geographic diversification)，进入不同的地理区域，如新的地区或国家 多元化战略 相关产品多元化：企业进入与现有市场或业务相关的新的产品市场或业务活动 规模经济，企业通过增加产品的相关度来降低单位成本获取收益 运营协同：进入两个产品市场要比只进入一个更能增强企业竞争力 运营协同可以来自于共同的技术平台、共同的营销品牌、共同的物流 多元化战略 非相关产品多元化-进入