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PAGE PAGE 5 .海量管理资源下载, 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！ 山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：总经理 黄文德 目标责任人：副总经理 吴铁铭 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 精煤产量 20 127万吨 焦炭产量 25 98万吨 焦油产量 5 3.187万吨 粗苯产量 3 0.7971万吨 硫磺产量 2 0.043万吨 质量 扣分项 不因质量问题被客户扣款 安全、环保、设备 扣分项 死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿 精煤成本（金晖） 7 551.71元 精煤成本（生辉） 2 548.66元 焦炭成本 15 705.91元 焦油成本 3 795.86元 粗苯成本 2 2094.76元 硫磺成本 1 6071.40元 年度重点工作 15 合计 考核计分表 考核结果的运用 根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数 本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》 考核标准与计分方法 精煤产量 计划目标：127万吨 标准分值：20分 计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×5＋20 焦炭产量 计划目标：98万吨 标准分值：25分 计分方法：〔实际产量（万吨）－计划产量（万吨）〕×10＋25 备注：如二期焦炉投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 焦油产量 计划目标：3.187万吨 标准分值：5分 计分方法：实际产量÷计划产量×5 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 粗苯产量 计划目标：0.7971万吨 标准分值：3分 计分方法：实际产量÷计划产量×3 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 硫磺产量 计划目标：0.043万吨 标准分值：2分 计分方法：实际产量÷计划产量×2 备注：如二期投产日期有变，则按实际投产日期调整计划产量 质量 计划目标：不因质量问题被客户扣款 标准分值：扣分项 计分方法：因质量问题造成用户扣款，每20万元扣1分 安全、环保、设备 计划目标：死亡事故、重伤事故、设备事故、操作事故、火灾事故为0，不因环保问题被罚款或赔偿 标准分值：扣分项 计分方法： 发生死亡事故，每人次扣4分。 发生重伤事故，每人次扣3分。 发生停产4小时以上的一般设备事故，每次扣1分。 发生停产8小时以上的重大设备事故，每次扣2分。 发生停产24小时以上的特大设备事故，每次扣3分。 火灾事故，每损失1万元扣1分。 因环保问题被罚款或要求赔偿，每2万元扣1分。 金晖精煤成本 计划目标：551.71元 标准分值：7分 计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋7 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 生辉精煤成本 计划目标：548.66元 标准分值：2分 计分方法：（计划成本－实际成本）×3＋2 备注：在精煤成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 焦炭成本 计划目标：焦炭单位成本705.91元 标准分值：15分 计分方法：（计划成本－实际成本）×10＋15 备注：在焦炭成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 焦油成本 计划目标：795.86元 标准分值：3分 计分方法：实际成本÷计划成本×3 备注：在焦油成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 粗苯成本 计划目标：2094.76元 标准分值：2分 计分方法：实际成本÷计划成本×2 备注：在粗苯成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 硫磺成本 计划目标：6071.40元 标准分值：1分 计分方法：实际成本÷计划成本×1 备注：在硫磺成本中，原煤、水、电的成本按照2004年度财务预算中的计划价格计算 年度重点工作 生产区防腐粉刷工作（5分） 目标时限：2004年7月31日 工人技术等级认证（5分） 目标时限：2004年12月31日 完成标准： 焊工、钳工、仪表、司炉、电工、化验分析、高低压变电工中获得初级及初级以上技术等级的占30％。 技术人员技术水平提升（5分） 目标时限：2004年12月31日 完成标准： 具备助理工程师资格的工程技术人员增长50%（不含外聘人员）（3分）。 具备工程师资格的工程技术人员增长20%（不含外聘人员）（2分）。 年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值） 年度重点工作评分标准 等级 优 良