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［转］ER P实施全过程 目录如下； 之 实施前的准备 之二—总体需求调查 之三一一解决方案没计 之四一一模块实施上线 之五一一系统并行运行和总结 ERP实施全过程 之 实施前的准备 近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了 ERP的各个角落，极大地推动了 ERP理 念在中国的推广。虽然不同 观点不尽相同，W至少有一点是所有 都认同的，那就是成 功应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示： ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间，成功实施是保证ERP系统应用成功最重要的因素。作为一名专业ERP的实施顾 问，笔者接触丫不少准备实施或正在实施ERP的企业，其中不少企业对ERP实施方法和模式 认识不清，往往给实施工作带来不必要的麻烦。所以，笔者一直就有这样一种想法，如果把?- 家实施ERP的企业作为一个案例，介绍整个实施过程，也许对那些正准备实施ERP的企业有 所帮助。下面我们就以A企业ERP实施为例。 一、A企业的选型误区 A企业是一家国有企业，企业效益在同行业处于领先，然而企业信息化建设一直比较落后，除 了财务部在使用国内的一家软件公司的产品外，**部门基本是手工管理。随着市场竞争日益激 励，这种落后的管理己成为企业进一步提高效益的瓶颈。引进先进的企业管理软件势在必行。 于是A企业成立了一个ERP项目小组，项目小组构成如下：主管IT部门的副