第二章跨国公司投资牧理论1—5节.pptVIP

* （二）从OIL模式分析跨国公司在华投资战略调整 2.投资方式多样化 跨国公司战略从新建投资转向并购 跨国公司独资化与控股趋势加强。近5年来，我国新批 外商投资企业项目数量一直多于合资企业数量。通过独 资与控股，进一步强化其内部化优势。 从单个项目的投资转向产业链投资，实现强强联盟，开 创了产业链各环节企业相互合作共同投资的新模式，有 助于发挥跨国公司规模经济等所有权优势。 * （二）从OIL模式分析跨国公司在华投资战略调整 3.投资管理体制一体化 我国入世后，跨国公司根据我国的不同资源，重新调 整在华的管理系统，实现投资管理一体化。一方面，随着 投资项目的增加，投资项目的管理变得越来越复杂；另一 方面，在华投资也日益成为母公司全球战略的重要组成部 分。所以，大型跨国公司需要一个营运管理中心调度和管 理整个中国乃至亚太地区的投资和营运。例如：瑞士ABB 集团、美国雪佛龙海外石油公司相继将总部移师中国。 * （二）从OIL模式分析跨国公司在华投资战略调整 4.投资地点集中化 目前，跨国公司在华直接投资主要分布在东南沿海， 尤其集中于以香港为龙头的珠江三角洲及闽南地区和以上 海为中心的长江三角洲地区，近几年投资我国东南部的外 资比例86%。 东南沿海地区具有明显的区