第二章扣企业的外部环境分析.pptVIP

《公司战略管理》（Corporation Strategic Management） 南京审计学院管理学院 汪建康 第二章 企业的外部环境分析 一、企业的环境体系 企业环境体系 根据系统/企业边界结合环境因素的特点，由企业外部环境因素和企业内部条件组成。 企业环境的类型（1） 企业环境的类型（2） 环境分析的重要性 1. 环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁； 2. 经过环境分析，可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，以求百战百胜； 3. 经过环境分析，可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。 评估环境的可能影响 一、环境变化对行业边界的影响 二、环境变化对顾客行为的影响 三、环境变化对供应商的影响 四、环境变化对产品替代的影响 五、环境变化对关键成功要素的影响 企业外部环境是企业周围存在的，对企业经营管理活动具有直接或间接影响作用的外部因素的总和，是企业经营者无法控制的环境因素。 企业外部环境又分宏观环境和微观环境两大类： 宏观环境是指对企业系统影响深刻，作用效应极长的环境因素，这类环境也称为社会环境； 微观环境是指对企业有直接影响，影响效应迅速的环境因素，这类环境也称为任务环境或企业的特定环境。 （二）外部环境的特点 1）不同性与唯一性:共性与个性 企业外部