施工企业责任成管理与市场竞争力研究 .docVIP

施工企业责任成本管理与市场竞争力研究 　　施工项目责任成本管理是现代成本管理的重要方法之一。主要施工项目责任成本是指在项目施工过程中责任者承担归集的成本[1]。简单来说就是谁负责、谁承担。将施工的潜在责任分配单负责人身上。责任成本是可控成本。并且责任和成本有机结合在一起，二者相互影响。在责任和成本的关系中，责任是主，成本是次。科学的划分责任，明确责任的范围是进行责任成本管理的关键。 　　创新责任成本管理手段 　　现有的责任成本管理方式受到计划经济观念的束缚较深，需要进行创新，在创新过程中要时刻注意成本的控制。控制成本并在确保生产顺利进行的情况新最大化以降低成本价格能有效提高企业在市场中的竞争力。责任成本管理的控制目标是通过市场价格减去利润得出成本。一些应用责任成本管理的施工企业在市场竞争中取得了较好的效益[2]。确保责任成本能够有效实施的手段有成本否决制、承包式责任成本控制法等。承包责任承包控制法是指施工企业获得施工权时必须首先启动一定的的风险金作抵压，总公司每季度动态考核施工企业的运行状况,这样能有效降低上游公司的风险。 　　严格执行中央八项规定 　　中央八项规定对企业消费做出了规范标准。企业在成本控制中要从费用控制入手。项目部等部门需要费用时要根据工程规模、工程进展、人员支出等做详细调查，并在真实的调查基础做出开支计划。在差旅费、车辆使用费用等费用上要严格控制。一切消费的标准完全按照中央的八项规定，严格制止徇私枉法、开小灶现象。在公司推行节约活动，广泛开展“光盘”、节约能源、断电等活动，宣传节约意义,形成全员节约的氛围，同时指定相应的奖励制度。 　　围绕规模效益,努力降低成本 　　当企业生产规模增大到一定程度时，再继续增长生产规模，单位产品的生产成本就会降低。因此，公司应该实现大规模批量生产有效地降低生产成本。围绕规模效益降低成本不仅能提升公司的大批量规模化发展，而且能形成企业的良性循环发展，增加企业的抗风险能力。 　　从企业现代成本管理模式入手 　　我国管理思想还受到计划经济思想的影响。计划经济强调以国家为主体而忽视了企业作为个体在市场竞争中的作用。因此，施工企业应该更新成本管理观念确立现代成本管理新观念。计划经济年代里，国家实行统销统购政策，国家对企业直接管理,企业的一切行动准则都围绕着国家的计划在运转。随着市场化改革的浪潮袭来，我国现代企业制度开始建立,政企分离，企业作为独立法人，自负盈亏。企业围绕市场的价值规律的自主经营。若还按照以往的成本管理政策，企业不能因势利导，自主的根据市场的转变进行实时改革。现代企业制度是为实现企业的目标服务,实现成本管理企业自主化。计划经济时代，企业管理单一。现代企业制度要求企业不能停留在过去单一的管理模式中要求企业开展现代化成本管理。随着市场经济的发展,成本管理不应该拘泥于物质成本的管理，更新管理理念，非物质产品成本在企业成本管理中也应该具有同样的重要性。企业的成本不在局限于财务成本，管理同样是企业的成本。在市场经济时代,企业自负盈亏,国家不在承担企业的财政支持，企业的未来依托自身的经营状况，成本管理必须能够促进企业的经营，实现企业获取更大的效益的目标。 　　开展多元化管理 　　我国经济制度由计划经济向着具有中国特色社会主义的市场经济转变，一切都是摸着石头过河，没有可参考的对象。这就需要企业不断拓展成本管理理念，不断开拓现代化成本管理新领域。网络化、信息化的发展，生产要素也在发生的变化。企业成本的对象变得越来越广泛，因此成本管理应该越来越多元化，应该越来越广泛。企业成本管理对象由物质管理向着非物质产品成本管理在拓展。信息作为资源和生产要素，市场信息调查、企业管理模式等方面都可作为成本管理的对象。此外,产品生产成本管理应该具有更大的视角，从整个产业链视角下扩大成本管理的范围。 　　实行严格的规范化成本管理 　　企业之间缺乏交流、各自为政的成本管理模式阻碍了行业间的经济交往和管理理念的交流。传统模式中，各行业之间管理术语和会计方法各自为政，不够统一，使行业管理交流困难重重。因此为适应形势发展的需要必须进行成本管理的规范化。政府立法部门根据国际会计规则建立自己成本会计规则,使我国的成本管理方法不在仅仅使用与国内，而且可有走去国门，进行国际间的交流。 　　建立社会型成本监管模式 　　由于我国市场化改革的时间较短，我国民进国退的民营企业改革还不够深入，致使我国企业的财政由国家政府部门进行规范和监督。随着现代企业制度的建立,企业成本管理除了政府监督外还需要社会公证机构的监督。建立社会性的监管模式可以使企业投资者委托社会具有信服力的机构进行帮助监督和规范[3]，可以使企业的成本管理面向公众面向企业的投资者，最终实现企业管理的透明化。 　　重视顾客 　　通过责任成本管理，施工企业提供质量高、价格低的