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施工企业项目管理论文 第一篇：标杆管理在施工企业项目管理中的应用 　　一、施工企业标杆管理的基本含义 　　考察项目管理与标杆管理的概念，通常可以将施工企业标杆管理定义为一个连续系统的施工项目目标管理具完整的一个评估过程，通过把自己的企业和世界上一流的企业作比较，以获得提高施工项目管理绩效的根本方法。因此，施工企业标杆管理的内涵就是持续比较分析，发现施工企业内外的最佳方式方法，把本企业的管理活动以及其他比较良好的项目进行相互的对比以及分析，选用一系列改进和提高的良好措施，最终的目的就是达到甚至是超越标杆的一项基本的过程。 　　二、施工企业标杆管理的作用 　　施工企业标杆管理的主要作用有下面几个方面： 　　1.有助于施工项目管理者掌握世界一流的项目管理，逐渐的明确项目的改进与变革的项目的需求方向，最后目标就得以实现。 　　2.有助于通过和标杆项目做一个深入的比较，持续改进施工项目管理的终极目标。 　　3.有助于施工项目管理者深入了解项目管理的行动实施计划以及方案，获取一定的经验，从而快速有效地完善自身项目的改进方案。 　　4.有助于施工企业通过一系列直接、持续的改进项目管理的基本路径，进而进提高企业管理层整体的项目管理的能力。 　　5.有助于施工项目团队提高学习项目管理的能力，建立一个优秀的学习型组织，营造一种良好的学术氛围。 　　三、施工企业标杆管理实施步骤 　　1.周密计划在计划阶段，主要是明确主题、组建学习团队、选定标杆学习伙伴、搜集及分析资讯和采取改革行动等内容。在管理方法上也就是我们经常讲的确定目标，目标确定得好与坏，直接关系到标杆管理工作能否正常开展下去。目标过高，不切实际，会在企业内造成消极心理，打击积极性，目标定得过低，又可能造成标杆管理过程中出现应付心理。所以，计划阶段确定的目标，要有一定的高度，通过努力可以完成，只有这样，才能有效地开展标杆管理。 　　2.数据分析和收集内部数据的分析和收集主要包含：收集而且需要分析企业施工内部公开发表的部分信息，通过内部调查和访谈，收集一些基本的材料。 　　3.实施与相应的调整根据标杆管理的诸多的报告，制订出一项比较具体的实施计划，在施工企业的内部实施的方案，并且不断对实施的结果进行监督和控制，相应的做一些调整，最后达到提高企业综合竞争实力的优势。 　　4.外部数据的收集和分析外部数据的持续收集和后期分析通常包括：通过仔细的调查研究和实时实地的访问研究，进一步的收集到了一些外部的资料，研究和分析了最后的资料最后得出标杆管理的一些结论。 　　5.联系改善进取标杆管理是一个连续的项目管理过程，而不是一锤子买卖的一个过程。因此，为了方便后续实施标杆的一些项目管理措施，施工企业必须要尽力去维护好标杆管理的大数据库，不断的学习以及不断的提高。其实这个连续的改进，和多数施工企业推广的质量管理体系要求是保持一致的，方法也是一致的，施工企业推行的IS09000族质量标准也是在持续改进的不断提高的基础上进行的，在标杆管理过程中，完全可以将其和IS09000族质量标准结合起来去推行。 　　四、标杆管理在施工企业应用的局限性 　　1.标杆管理会引发起企业竞争战略的相似标杆管理经常会鼓励企业互相模仿、互相学习，模仿使得从企业的表面上来看是有一定的提升，但是本质上效率是有所降低。所以，在推行标杆管理体系的时候，不可盲目地单纯去模仿，而是要采取拿过来、改进、创新和优化的方式，把标杆经验转化为自己的东西，要形成企业自己的特点和管理核心，创出独特的品牌，才不会出现趋同于其他企业的现象。 　　2.标杆管理缺陷因为科技的快速地发展，使得企业使用技术的复杂性以及产品的技术含量逐步的提高，进一步对实施标杆管理的企业提出了一种强大的挑战，很容易落入“落后—标杆一又落后一再标杆”的“标杆管理陷阱”之中。这就要求企业在标杆管理中，在追赶标杆伙伴的过程中，不能忽略自己的优势，要将自己企业的特点结合到标杆管理过程中，才会超越标杆伙伴，才不会永远跟在别人后面去学习，才会把企业做大做强。总的来说，实行施工企业项目标杆管理是比较完善化、系统化的一项工作，需要领导大力的支持以及投入大量的人力和财力，而且还需要后期连续不断的努力和坚持，最后上述的几项工作都将会成为项目人员学习的强大的动力。引入和实施项目标的标杆管理体制，将来会成为施工企业在未来激烈的市场竞争当中立足的一条必由之路。 　　作者:王云波 单位:陕西铁路工程职业技术学院 第二篇：财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用 　　一、财务共享服务中心成立的意义 　　财务共享服务中心通过大量交易业务的集中处理，通过统一业务流程、统一技术、统一数据口径来促进财务流程的标准、规范、高效，为集团内组织提供高质量和低成本的数据信息，进而为财务管理和决策支持提供更专业和低成本的数据信