施工企业项目成管理的重要意义 .docVIP

施工企业项目成本管理的重要意义 　　企业项目成本管理工作与企业经济效益是直接挂钩的，质量较差的成本管理工作必然会导致施工企业经济利润的损失。企业要在激烈的竞争中站稳脚步，必须要用低廉的成本为社会提供高质量、工期短、造价低的建筑产品。一些施工企业为了生存和发展，为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，企业的盈利空间减少了，经济效益也下滑。面对这种情况，施工企业必须加强内部的项目成本管理工作，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，将成本控制在计划范围内，最大程度地节约成本，实现企业最大经济效益。 　　随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的利润也不断受到压迫。为了企业的长期发展，应该健全责任制度，注重成本管理，这样才能提高企业的竞争力，使其立足于市场。但是目前的施工企业中，针对工程项目成本管理还存在着以下三点问题： 　　项目成本意识薄弱 　　企业项目成本管理意识的薄弱主要体现在如下三个方面：首先，项目经理成本意识的薄弱。作为管理者，项目经理承担着企业项目运行的管理工作。当前我国的部分施工企业的项目经理都缺乏成本管理意识，对成本管理工作不够重视；其次，施工技术人员的成本意识薄弱。作为工程施工的技术把关者，技术人员是工程施工顺利开展的关键所在。部分技术人员由于缺乏成本意识，在选择施工技术时没有关注技术的经济实用性，导致成本管理的困难；最后，组织人员的成本意识薄弱。作为组织工程施工、负责工程进度和施工的人员，部分人员为了赶施工进度而一味增加施工人员和施工设备，导致工程成本开支的增加。 　　体制不健全 　　首先，工程建筑市场管理混乱。部分施工单位为了在一个建筑工程项目中获取更高的收益，而采取人为的方式对工程投标价格进行干预，将工程项目的投标价格严重压低，违背了建筑市场的经济规律，给工程预算管理带来了极大的难度；其次，地方政府对地方施工单位的保护机制影响了工程造价预算管理工作的推进；最后，市场机制不够健全，相应的法律法规没有完善，招标制度的实行缺乏机制的约束和管理。此外，我国当前施工企业项目成本管理工作处于权责不明、部门多而不精的状态，而且部分建筑企业和施工单位根本不重视造价管理，再加上政府对建筑市场的宏观调调控地位的影响，导致我国造价管理工作停滞不前。另外，传统管理意识的束缚，现代化、动态化管理机制的欠缺，都对造价管理工作产生了较大影响。 　　缺乏对项目实施全过程的成本控制 　　成本管理工作不是工程项目的某一时期或某一环节，其贯穿整个项目，对工程开展全过程成本控制是项目成本管理工作的基本要求。工程项目的建设有一次性的特性，对其项目开展前和开展中的成本控制是整个成本管理工作的核心。但是，当前部分施工企业的成本管理工作只关注工程竣工后的结算和验收环节，对工程开展前的预算环节和工程开展中的施工造价管理并不重视，这导致企业项目成本管理工作根本无法显示出其价值，而这一结果又使得企业高层越发不重视成本管理工作，这是一个恶性循环。 　　目前全球经济增长速度放缓，国内基础建设需求趋于饱和，未来建筑行业竞争更加激烈，如何在市场竞争中保持稳定和健康的发展是建筑行业面临的重要课题。因此对于建筑施工企业来说，施工成本的控制与过程管理是相当重要的，是企业核心竞争力的体现，同时也直接影响到企业的盈利情况。因此加强施工企业项目成本管理是非常有必要的，针对如何做好施工企业项目成本管理有以下九点对策： 　　创新改革成本控制观念 　　传统的企业预算管理观念在今天已不适用，施工科技的发展、建筑理论的完善和相关法律的健全，都要求企业对企业预算管理观念进行创新和改革。成本控制观念的创新改革将能够更好地指导企业的预算管理控制工作。 　　将全面预算管理工作渗透到企业日常工作中 　　施工企业预算工作不能仅仅局限于对企业生产成本的预算控制，预算控制工作应该贯穿整个工程项目的所有环节，应该渗透到日常工作中，分派专人进行相关的监督和管理工作，扩大全面预算管理工作开展的群众基础。 　　建立成本效益观念 　　成本效益观念的建立和把握必须做到如下三点：首先，要有重点地进行成本控制工作，把握关键环节；其次，建立整体思想，预算工作是贯穿于施工企业项目开展全过程的，必须立足于企业整体进行成本控制工作；最后，注重对现代信息科技产品的利用，加强网络宣传和网络市场的占有。 　　全面预算管理要有战略意识 　　此处所说的战略意识是指施工企业高层管理人员要认识到全面预算管理对企业发展的重要性，给予其足够的重视。 　　提高资金流通和运作效率 　　资金的流通是资本增值的保障，资本运作效率的提高意味着经济效益的增长。因此，施工企业必须注重对资本流通和运作效率的提高，加快应收账款的回收效率和企业资本支出的规划。 　　提高企业管理工作质量 　　应该提