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业主工程项目管理概论 1.基本概念 1.1项目 ?是一项特殊的有限性任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（IPMA） ?项目和作业的区别 ?项目和项目最后完成物的区别 ?项目分类 项目最后完成物是千差万别的，因而项目的性质也不同。 1.2工程项目 按一项规划设计进行的工程建设的系列活动。 ?性质——工程建设 ?单一性、独立性 ?一次性：有起点、有终点 ?“规划设计”体现了目标要求 ?工程项目分类 ? 工程项目周期 1.3项目管理 ?为满足项目要求，集知识、技能、工艺运用于项目中的系列活动。 ?以项目整体为对象的系统化管理，即以项目周期为全程的策划、组织和控制，实现与项目资源、环境相协调的满意目标的系列活动。 项目管理知识体系（PMBOK） 1.4工程项目管理 对工程建设项目的系统化管理。 通过工程项目周期全时程的策划、组织和控制，实现与资源、环境相协调的满意目标的系列活动。 质量与费用的关系 工期与费用的关系 质量与工期的关系 质量、费用、工期间的关系 质量、费用、工期是变量而不是常量，它们是其它更多因素的函数，它们之间又互成函数，是呈相互影响、制约、互斥的关系。 质量、费用、工期不能同时达到最优（最大或最小）值，但它们可以通过协调达到较优或合理的满意目标。 2.业主组织项目实施基本工作结构 ?三个时序阶段 项目策划 项