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S318厚莲线黎川县城至南丰满源 （隘上至王背港段）公路改建工程 安全责任目标分解 编制： 审核： 批准： 日期：2014年 月 日 S318厚莲线黎川县城至南丰满源（隘上至王背港段）公路 改建工程项目 安全责任目标分解 领导机构： 施工前周密部署，精心安排。根据已定目标，在“优化管理队伍，强化管理制度，简化管理程序细化管理内容“的思想指导下为本工程制定一套完整的行之有效的现场作业计划及相应的保证措施。 施工中充分发挥指挥职能，合理调度，及时调整。最大限度挖掘施工潜力，认真检查计划的执行情况，充分运用监管机制确保计划的顺利实施。 施工后，认真总结经验，充分利用激励机制，表扬先进，结合自身条件，提出新的要求和目标，力争在每一项任务的循环过程中，不断的完善提高自己。 1、项目经理：制定本项目部管理工作的方针政策，确定本项目部管理的具体目标，检查实施情况。 2、项目副经理：根据已定目标，制定作业计划及相应的保证措施，组织人力、物力、财力，落实计划及措施，检查执行情况。 3、生产主管：落实施工力量，组织施工队伍进场，做好材料，机具设备的保管工作，搞好后勤，保卫的管理工作，确保文明施工。 4、 技术主管：落实技术措施，进行技术交底，严格控制施工质量，落实安全生产措施，搞好现场资料的收集整理工作。 职能机构： (一)、办公室 1、负责本项目部主持的各种会议。包括会议通知的下达，会前准备，会议记录的整理归档及重要事项的公布。 2、负责本项目部的宣传组织工作，利用现场黑板报表扬先进，激发斗志。 3、组织有关人员 学习我国建筑业的法律、法规、操作规程、质量安全知识。 4、负责本项目部的人事管理，建立劳动人事档案。 5、接待本项目部下属各栋号办事人员及外来领导和客人。 6、管好项目部所有办公用品和印鉴，负责检查各职能部门及现场生活区内的卫生工作。 7、传达上级指示精神，负责对外联络，协助监督职能部门工作。 8、收集编写现场施工资料，建立技术资料档案，及时掌握各栋号的施工进度，质安情况，及时公布进行动态控制。 (二)、安全生产组 1、负责本项目部所有安全生产检查、监督工作，进行安全交底，落实各项安全保证措施。 2、每天做好安全检查记录，上班前，督促所有班组长在本班组的工作面上进行一次例行的安全检查，施工中，督促作业人员严格按照安全操作规程作业，下班时，不能一走了之，必须在确保所有作业面无安全隐患后才能下班。 3、对易出安全事故的作业部位，悬挂警示牌，加强管理，对易出安全事故的专业班组，要经常深入了解作业人员的身体健康状态，精神面貌等情况，对违反安全操作规程的作业人员严格按项目部制定的相关制度严肃处理，决不姑息迁就。 4、在施工过程中，一旦发现安全隐患，须立即停止作业，及时汇报，并采取相关措施进行处理，在处理安全隐患时，要查明原因，分清责任，做到奖罚分明，并要求在安检记录中详细记载全过程。 5、负责对各专业班组的安全教育，宣传培训工作，认真贯彻以预防为主，严格治理安全隐患的指导思想，提高现场作业人员的安全意识。 6、认真做好现场安全资料的收集，整理归档工作。 (三)、质量检查组 1、负责本项目部三个栋号工程质量的检查，监督工作。 严格按照项目部制定的质量管理制度及有关要求，深入施工现场进行质量的动态管理。 2、进行分项分部工程施工前的质量交底，做好质量交底记录。 3、严格把握原材料及半成品的质量关，对不合格或未经建设方认可，无质保书，出厂合格证明的材料半成品禁止使用。 4、经常保持与分管段技术员之间的联系，对不按规程作业、施工质量差的作业班组及个人有权提出处理意见。 5、协助技术人员做好交验工作，每一道工序，没有质检员的签字，不能进入下一道工序的作业。 6、做好工程质量资料的收集整理工作，协助资料员做好质量保证资料。 7、做好工程质量的宣传教育工作。 (四)、材料设备组 1、负责本项目部所有部位工程材料的采购、运输、供应、管理、核算及设备的购置，租赁管理工作。 2、严格按进度供料，控制材料的储备量，及时为现场施工提供必需的施工设备，及时组织人员进行设备的抢修，维修工作，确保工程按进度计划顺利进行。 3、加强设备、材料管理，督促设备操作人员严格按操作规程使用设备，对违章作业人员有权作出处理，严格按要求进料。 4、材料与设备进入现场后，及时办理交接手续，在未办理交接手续前，严禁使用。 5、分阶段进行材料核算，及时掌握材料消耗的盈亏情况，认真分析材料的盈亏原因，提出分析报告及处理意见。 6、及时掌握设备的运转情况，并将现场所有设备进行登记注册 (五)、仓库管理组 1、负责本工程所有材料、设备的验收入库工作，验收时必须按规格、数量、质量要求清点入库、质量不符合要求不验收，数量不够不验收，主要材料无质检合格证不验收，发现弄虚作假等情况及