2018年秋东师大项目管理离线答案.docVIP

期末作业考核 《项目管理》 满分100分 一、填空题（每空1分，共10分。） 1、项目的可交付成果是具体可见的、可以验证的工作结果。 2、在工作分解结构最底层的项通常被称为工作包 ___。 3、在不推迟任何紧随活动的最开始日期的情况下，活动可以推迟的时间称为自由浮动时间 。在不影响项目完成时间的情况下，一个活动可以延迟的时间称为浮动时间__。 4、在直线折旧和加速折旧法中，_加速折旧法_享受的税收优惠大。 5、虽然项目人力资源的管理很少是项目团队的责任，但项目团队必须充分意识到管理的要求，以保证一致性。 6、项目规范包括设计规范、功能规范和性能规范三种类型。 二、单选题（每题1分，共15分。） 1、项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ A ）。 项目计划阶段 项目启动阶段 项目实施阶段 项目收尾阶段 2、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是（ C ）。 沟通更加容易 报告更加方便 改进了项目经理对资源的控制 高级管理层对项目的了解更加直接 3、作为项目管理人员，你正参与一个通信项目的设备招标。某一天，你接到一个通信设备制造商的电话，邀你出去喝茶，并许诺送你一张免费欧洲旅游的套票。这种情况下，你应该（ A ）。 不接受邀请和馈赠 接受邀请和馈赠，但要求该设备制造商为你保密 看是否所有参与招标的人都收到这份邀请，若是，接受邀请和馈赠 接受，但在参与招标人员的小组会上严厉评判该制造商，并把他排除出局 4、你负责一个跨国项目，成员分布在10个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求回应得更积极，你决定要准备一个（ A ）。 项目章程 备忘录，提醒他们现在为你工作 人力资源管理计划 范围说明书 5、项目范围确认关心的是（ D ） 改善项目成本和进度的精确性 检查项目交给客户前的最后活动 记录项目产品或服务的特征 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 6、范围核实是（ A ）。 检查工作结果的接受性，而不是正确性 记录项目产品的特征 项目的最后一项工作 提高项目成本和时间控制的精度程度 7、在项目中的活动排序方面，你使用了子网络，运用这个技术有什么特点？（ B ） 这个项目没有关键路径 整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同或者近乎完全相同 项目不同阶段需要的网络图 项目使用了IT网络技术 8、公司接到一个客户的投标邀请，客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算，你是这方面的专家，公司要求你在1小时内给出一个估算，你使用的是什么类型的方法？（ A ） 量级估算 预算估算 确定估算 详细估算 9、质量保证是（ B ）。 为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查 质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动 确保项目满足质量标准的方法 检查不合格产品的过程 10、管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（ B ） 质量控制 质量保证 质量提高计划 过程调整 11、你是一个复杂建筑项目的项目经理，该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用（ C ）。 人员库描述 职员管理计划 职责分配矩阵 组织矩阵 12、解决冲突的关键是（ D ）。 项目管理专家 客户 团队成员 项目经理 13、公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（ B ） 确认哪个领导将会参加会议 确定目标 决定演示的形式 计划演示策略 14、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（ B ）。 考虑决策者对风险的态度 帮助识别并假定项目的态度 迫使人们考虑各项结果的概率 反映了风险是如何连带发生的 15、在某些情况下，合同结束是指（ A ）。 在双方的协议下合同结束 在发送货物或服务后合同结束 在成功执行后合同结束 在保证获得最后的支付时合同结束 三、多选题（每题2分，共20分。） 1、项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ABCD ）。 实施阶段 终止阶段 概念阶段 计划阶段 2、职能式组织结构的优点有（ ABC ）。 沟通简单 有利于提高部门的专业化水平 最大限度利用资源 每个项目成员都有明确的责任和权力 3、项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ ABD ）。 综合性 全局性 总体性 系统性 4、项目范围说明书包括如下内容（ ABC ） 。 项目目标 项目的可交付成果 项目的产品或服务的描述 项目的成本/效益分析 5、下列表述正确的是（ AB ）。 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计