整形外科医院绩效考核.ppt

Company Logo 整形外科医院绩效管理方案 www.***.com www.***.com 目录 绩效管理的分类 1 绩效考核的周期、要素、指标 2 3 绩效考核的评定、程序、结果 4 绩效管理的目的、原则、组织 www.***.com 绩效管理的目的、原则、组织 绩效管理的目的 运营管理 资本运营 1、通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标； 2、绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性； 3、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 www.***.com 绩效管理的目的、原则、组织 绩效管理的原则 运营管理 市场开发 资本运营 1、制度性原则:　严肃性、程序正义 2、客观性原则：以事实为基础 3、沟通与反馈原则：民主、业绩导向 4、差别性原则：工作是有差别的、人是有差异的 5、上级管理原则:　统一指挥 www.***.com 绩效管理的目的、原则、组织 绩效管理的组织 运营管理 市场开发 资本运营 1、考核委员会：是考核最高决策机构。 组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。 职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理 员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。 2、人力资源部：是考核委员会的秘书机构和执行机构。 职责：根据考核委员会的决定拟订和修改考核制度，报考核委员会批准；组织考核实施； 拟定奖惩方案。 3、考核者：是考核工作的操作者，被考核者的直接上级。 职责：与被考核者签定“目标/任务”责任书 ；客观评价被考核人在考核期内的工 作，填写考核用事实与情况记录表和绩效考核表 4、被考核者：　本院实行员工自我评价。 www.***.com 绩效管理的分类 决策类：决策类职位是指拥有经营决策权并对经营结果承担责任的职位（例如：院长）。 管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。 管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工作的职位和业务部门中从事专门性职能管理工作的职位。 事务类：事务类职位是指在各部门中从事事务性工作的职位（例如：出纳、干事）。 运营管理 市场开发 资本运营 www.***.com 绩效管理的分类 运营管理 市场开发 资本运营 医院职能部门业绩考核职位归类表（典型职位） 决策类 管理行政类 管理专业技术类 事务类 院长 副院长 科研项目管理 纪监审干事 医教处处长 成本核算主管 采购供应 器械处处长 工会主席 门诊办干事 院办公室主任 涉外交流与项目管理 综合统计 人力资源 计算机室－系统管理员 ? 图书馆馆员 护理部主任 ? 图书分编期刊分类 病案室主任 ? 医保审核 管理研究室主任 ? 经管干事 质量控制办公室主任 ? 劳资干事 www.***.com 绩效考核的周期、要素、指标 运营管理 市场开发 资本运营 　　 1、决策类：年度考核。 　 2、管理行政类：季度考核。 　 3、管理专业技术类：季度考核。 　　 4、事务类：月度考核。 　　所有职位的员工除接受以上类别的考核外，每年均需接受一次年度综合考核。 绩效考核的周期 绩效考核的要素 1、“核心任务”：在考核期内主要的工作任务； 2、“例行职责”：体现的被考核者的岗位例行工作完成情况； 3、“工作能力”方面：主要包括“建议质量”、“解决问题能力”、“业务熟练程度” 年终还须根据任职资格中有关“能力”的要求，在年度综合考核中对“能力”方面进行评价。 www.***.com 绩效考核的周期、要素、指标 运营管理 市场开发 资本运营 绩效考核的指标 KPI是推动医院价值创造的驱动因素 对医院战略目标的分解，并随医院战略的演化而被修正； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数； 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等； 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映； 由高层领导决定并被考核者认同的。 使高层领导清晰了解对医院价值最关键的经营操作的情况； 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 有力推动医院战略的执行； 为业绩管理和上下级的交流沟通提供一