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对幼儿园发展的建议
对幼儿园发展的建议
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对幼儿园发展的建议
一、优化管理绩效
在管理上:不断地扩大管理网络,强化制度管理,拓展民-主管理范围,增强情感管理力度,向管理要效能。
1.下移管理重心,实行各级、部主任全权负责制。
为了更加合理的利用人力资源,幼儿园进一步明确了园长及各副园长(级、部主任)的职责,强化班长责任制。将幼儿园正常管理工作的重心下移到各级部主任,由她们全权负责各级部的日常工作。
2.推行目标管理,发挥目标管理的导向作用。
科学合理的目标是成功的基石,具有强大的吸引力和推动力。管理过程中,幼儿园要十分重视强化目标意识,充分发挥目标的导向作用。
3.注重过程管理,凸显量化功效。
过程管理是通过对每个过程细节进行控制、管理从而达到全面质量管理。
措施一:管理层的每位同志在各自的岗位上各负其责,每位管理人员都制定了一日工作流程安排,每天每位园长还记录在各个时间段的工作安排。
措施二:通过对幼儿学习过程的跟踪调查,帮助教师找出工作中的薄弱环节,及时发现问题、解决问题,不断调整思路,使幼儿的综合素质在本学期有了显著的提高。
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措施三:在培带教师方面注重从日常的教育教学过程入手,关注细节。
4.加强民-主建设,选拔优秀人才。
5.重视以人为本,施行柔性管理。
不同于“刚性管理”的“以规章制度为中心”,用制度约束管-理-员工,“柔性管理”以“人为中心”,对员工进行人性化管理。
二、构建园所文化
幼儿园园所文化的创设得到越来越多幼儿园的重视,它已成为园与园之间竞争的核心因素。幼儿园应着重从物质文化、精神文化、行为文化三方面来构建园所文化。
1.创建物质文化
(1)像家一样温馨的活动室
(2)促进幼儿体格发展的户外活动场地
楼顶平台上,是孩子最喜爱的天地:城堡一样的大型体育器械,软包的地面呵护着孩子的安全;大厅里动物造型的攀岩墙常吸引着孩子不愿回家;塑胶操场上精美的图案、彩色的跑道让孩子在阳光的沐浴下享受着运动的快乐??
(3)美丽、自然的户外绿地
(4)公共走廊、大厅、走道的美化
2.营造精神文化
幼儿园精神文化是幼儿园文化的核心内容,制度文化
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和物质文化是可见的、显性的,而精神文化是深层次的、隐性的,但它更是一所幼儿园的魅力所在,是幼儿园本质的、个性的、精神风貌的集中反映,是幼儿园发展的动力。
3.施行行为文化
行为文化体现在园长及教师的管理与教育行为的艺术与习惯上。从思想深处认识到自己的一言一行,关系到幼儿园的声誉,牢固树立“园兴我荣、园衰我耻”的集体荣辱观。
三、提升师资水平
师资水平的高低,直接影响幼儿园的保教质量,在师资队伍建设上,我们谨记管理学上的“木桶原理”,努力提升教师水平。
1.通过课程构建,提高教师研究教材能力。
幼儿园以级部课程目标为主线,以教师为主体,将近几年的教育实践及经验梳理成册,以主题教育形式呈现,逐步形成园本课程。
2.通过课题研究,引领教师向科研型、专家型教师发展。
3.通过园本培训,提升教师业务能力。
四、彰显幼儿个性
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