物流企业对煤矿业的影响.docVIP

物流企业对煤矿工业的影响 　　1物流企业转型发展面临的挑战 　　物流企业转型发展不仅涉及到自身经营模式的转变，还涉及到物流企业经营业务的拓展，基础设施和技术装备的更新等，但长期以来我国物流企业粗放型增长模式下形成的发展方式为这种转型发展带来了较大的挑战。 　　物流企业经营模式转型难当前，我国物流企业的业务活动社会化程度较低，主要依靠企业自身来完成，这种经营模式无法帮助企业将内部低效率业务进行有效的剥离，如部分企业没有将物流运输活动进行剥离，导致运输效率的提高受到限制等等。这种经营模式下物流企业转型发展面临2个方面的挑战，一是企业的经营管理层长期习惯于通过自身的发展、积累来推动转型，而不会转变到通过与外部的合作来推动转型，这就使得转型发展的力量相对薄弱。二是企业这种经营模式会在企业内部形成一种文化，形成一种习惯，这将在一定程度上阻碍物流企业精细化经营，创新发展。 　　物流企业转型升级的基础不牢首先，从人才来看，由于我国高等学校开设物流专业时间相对较短，培养出来的人才相对不多，并且部分物流人才流入到其他行业工作，部分人才难以找到匹配的工作岗位，这就导致我国物流企业各类专业人才相对缺乏，加上各类管理人才特别是高端管理人才的缺乏，从而导致物流企业转型发展过程中面临人才资源不足的问题。其次，从基础设施来看，2010年，虽然我国民用货运汽车拥有量达到万辆、民用运输船舶拥有量达到178407艘，铁路货车拥有量达到622284辆，但与这种硬件设施相对应的是，物流企业内部软件设施相对滞后，如企业缺乏与外部合作的服务平台，缺乏对企业内部各种物流信息进行精确管理的相关平台，这就使得企业的转型升级面临不利。再次，从技术装备来看，虽然近年来我国物流企业加大了固定资产投资的力度，2010年，交通运输业，仓储、邮政业，贸易业分别实现固定资产投资，，亿元，但与这种固定资产投资仍然主要投资于传统的设备更新，对现代信息技术的投入相对不足，难以为企业转型发展提供足够的支撑。并且，这种投资还会形成较大的维护成本，进一步制约企业的转型升级。 　　物流企业的服务能力和服务水平制约转型发展首先，从服务能力来看，我国物流企业现代服务能力不足，表现在根据客户需要提供的一体化物流服务、增值物流服务能力不足，利用网络实现物流企业之间物质资源共享和优化配置的虚拟物流服务能力相对不足，根据客户需要提供差异化、个性化物流服务的能力不足，绿色物流服务发展不够等方面，从而使得物流企业转型升级面临挑战。其次，从服务水平来看，我国物流企业精细化服务能力不足，还没有建立现代服务理念，从而导致服务过程中容易出现各种差错或者造成破旧磨损，给企业形象带来损失。如在物品投递过程中，部分企业为节省成本，采取在某一地点集中投放，而不是根据客户需要“送货上门”，从而难以建立客户和企业之间稳定的联系渠道，不利于业务的拓展。 　　2物流企业转型在煤矿工业中的应用 　　应用特点在一般工业企业，物流据点、物流方式是固定不变的。而在煤矿工业中，采掘工作面及施工现场是随着采掘的推进和施工的进展而不断发生着变化。另外，矿井地理条件，岩石状况的千变万化，也导致了大型综合机械化采掘设备物流的多样化，比如物流据点，搬运工具，运输方式等都会随着采掘现场，生产方式及自然条件的变化而变化。在煤矿工业中，物流结点数量不仅多，而且类型也多，这就引起了物流管理的复杂性。煤炭生产所需的大型综合机械化采掘设备一般要经过局材料总仓库、矿材料库、区队材料库、井口材料库、井底材料库、采区材料库等多个物流结点才能投入生产，而在生产过程中还要经过多次停顿。煤矿生产是地下作业，涉及到地质条件、采矿特殊工艺和地下安全等多方面的要求，另外，煤矿生产作业的资源性和高危险性决定了煤矿物流工程的学科交叉性、复杂性，除了一般生产物流涉及的学科外，煤矿生产物流还必须和采矿工程及安全工程等学科相结合。大型综合机械化采掘设备物流环境恶劣，时刻面临着多种灾害的威胁，其中水灾、火灾、瓦斯灾害有时可能毁灭整个生产系统，造成重大的财产和生命损失。 　　应用措施在计划编制方面，要彻底改变了过去用手工书写人工传递的方式，各矿区的各种大型综合机械化采掘设备需要计划，全部利用计算机进行编制，同时通过网络传至各分管部门和领导，经过审核后转采供中心计划员统一汇总，在充分利用的原则上确定哪些设备需要采购，那些设备不需要采购，最后形成采购计划转采购员采购。大型综合机械化采掘设备物流的成本高已经成为不争的事实，而作为第三方物流可以整合资源对设备物流进行优化管理，所以一些第三方物流公司已经开始筹划从事设备物流的业务，如DHL将在中国的投资将达2亿美元，包括建设上海、北京和广州大型设备物流中心，负责三大区域内的重型机器分拨，并建造16个战略备件中心，直接为客户提供2~4h内的备件配送。煤矿工业必须培养和