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快速提升初建团队需求分析能力 廖 飞 驰 高级项目经理，副所长 广东省电信规划设计院有限公司 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 背景：“小米+步枪”去打土豪 新产品线，初建团队，利润率考核…… 提高团队产出的一种途径是 提高杠杆率 产出 投入 摘 要 需求实践的流派 什么不是需求 3. 什么是做不完的需求 什么需求可以有 如何完善需求 如何变得“敏捷” 1 前期努力定义细节 VS 实时拥抱需求变化 看清复杂环境，选择对应实践 2 什么不是需求 ？？？ 分析模型 表象 原因 决策  感觉有点冷 衣服穿少了 回家加衣服 一切用 解决方案 来描述的需求都是 伪需求！ 李逵 or 李鬼 ？ 3 比加班更可怕的事情…… 混沌的目标导致需求漫无边界 沟通能力无处不在，贯穿需求始终 “我就喜欢这样做！” 今晚吃什么？ 提问是一个帮助对方 分解 的过程 4 老大是谁？ 14 修改不断 往往是因为Stakeholder被忽视 “幕后的”、“沉默的”Stakeholder 需求用例：具有 利益 的stakeholders之间的 契约 Stakeholder 的更深含义：项目是一场博弈 高层/决策层 中层/管理层 底层/操作层 你算清楚筹码了吗？ 分析Stakeholder，抓住项目的价值链 5 是“记录需求”还是“发现需求” 1. 建模