快速成长期的新创企业战略选择研究——以北京华视奇公司为例.docxVIP

目录 第一章 问题提出 1 一、 理论背景 1 二、 实践背景 1 第二章 公司战略研究综述 2 一、公司战略的定义 2 二、学术界对新创企业战略的相关研究 2 第三章 新创企业战略选择的一般程序 2 一、新创企业的特点 2 二、内外环境分析 3 （一）外部环境分析 3 （二）内部环境分析 5 （三）战略目标制定 7 （四）新创企业战略方案 8 第四章 华视奇公司的战略选择分析 9 一、华视奇公司概况 9 （一）公司的创业史和现状 9 （二）公司发展所面临的战略问题 10 二、外部环境分析 10 （一）政治、政府及法律因素 10 （二）经济因素 10 （三）社会文化和自然环境 11 （四）技术因素 11 （五）相关产业分析 11 三、内部环境分析 12 （一）财务状况 12 （二）产品线及竞争地位 12 （三）研究和开发能力 13 （四）管理人员的数量和素质 13 1 四、华视奇公司战略目标 13 第五章 战略方案选择与实施 14 一、北华奇战略方案选择 14 二、产品创新和产品差异化战略实施的途径 14 第六章 结语 16 参考文献 16 致谢 17 英文摘要 17 2 快速成长期的新创企业战略选择研究 ——以北京华视奇公司为例 曹健（学号：2004041479） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师：林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长