第二章生产战略戏决策与市场预测.pptVIP

第 二章 生产运作战略和生产预测 生产运作战略 生产预测 第一节 生产运作战略 一、生产运作战略的概念（美国W.S斯金纳 1975年） 　　　利用生产资源制定的各项生产计划和决策。 其实质：通过生产运作使企业更具有竞争力。 人力(people):利用劳动技能创造产品价值。 工厂(plant)：利用先进的生产组织方式，提高生产效率。 部件(parts)：利用产品，提高产品的市场占有率。 工艺(processes)：利用先进的技术，提高产品的效用价值。 计划控制 (planning and control)：利用先进的管理手段，提高企业的运作力。 二、企业竞争力构成的因素与指标体系 1、决定企业竞争力的因素（定性指标） 案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生产运作措施。 现状： 新希望在四川市场上的优势：价格、相对稳定的销售合作伙伴。 蒙牛在四川市场上的优势： 品牌灵活性、优质服务。 挑战： 蒙牛集团通过生产基地前移，缩短运输距离，降低运输成本来提高产品价格竞争力。 新希望的策略： 思想：继续降低生产成本，继续保持价格的优势！ 途径： 降低产品的生产制造成本 （1）减少生产线操作的浪费 （2）提高设备的利用