第二章工作分思析的结果及运用.pptVIP

第二讲 工作分析的结果及运用 2.1 岗位说明书 2.2 工作描述 2.3 工作说明书 2.4 任职资格说明书 2.5 岗位说明书编制的语言限制 2.6 工作分析结果对人力资源系统的作用 2.1 岗位说明书 岗位说明书的定义： 岗位说明书是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或岗位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。 2.2 工作描述 工作描述：对工作环境、工作要素及其结构关系等相关资料的全面记录与说明，包括有助于使该项工作区别于其他工作的公共属性信息。 工作描述的作用 工作描述是工作分析初始和主要的产物，它为获得工作分析结果起到奠基作用，就这个意义而言，在人力资源管理过程中，工作描述可以看做一块基石。 如有兴趣可以阅读以下资料： 《职业名称大词典》 美国劳工部出版的工作概要 2.3 工作说明书 工作说明书：对岗位或职位工作职责任务的说明。 具体来说包括以下三个方面： 目标是什么？ 怎么做才能达到目标？——具体的行动标准。 关键的控制点是什么？——绩效考核指标是什么？ 思考：绩效考核指标是考核行为还是考核结果？ 绩效考核的评分标准应该符合工作标准还是高于工作标准？ 2.4 任职