- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三节 现代绩效考核与薪酬管理的相互关系
一、绩效考核、薪酬管理与企业竞争力
薪酬管理与企业竞争力
薪酬管理的作用具体作用我们会在后面薪酬管理中加以论述。在这主要从薪酬管理与企业竞争力的关系来说明薪酬对提升企业竞争力的逻辑关系。下图是薪酬管理与企业竞争力关系图。图中说明通过薪酬管理实践直接影响员工和组织,并最终影响企业的竞争力。薪酬管理主要通过薪酬管理实践,如提高对薪酬认识水平、充分利用薪酬形式工具、差异化薪酬战略薪酬设计、薪酬预算控制等首先作用于员工,好的薪酬制度、形式、水平、结构要看对员工到底在多大程度上有激励作用,直接影响员工能力、员工动力、员工与工作相关的态度、员工取向。而员工结果又会
文档评论(0)