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第六章 项目风险应对 6.1 概念内涵 6.1.1 风险应对的含义 1.概念 风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。 2.具体实施： 通过对项目风险识别、估计和评价，把项目风险发生的概率、损失严重程度以及其他因素综合起来考虑，就可得出项目发生的各种风险的可能性及危害程度，再与公认的安全指标相比较，就可确定项目的危险等级，从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。 6.1.2 风险应对的依据 风险应对的主要依据 （1）风险管理计划 （2）风险排序：将风险按其可能性、对项目目标的影响程度、缓急程度分级排序，说明要抓住的机会和要应对的威胁； （3）风险认知：对于可放弃的机会和可接受的风险认知。组织的认知度影响风险应对计划； （4）风险主体：项目利益相关者中可以作为风险应对主体的名单。风险主体应参与制定风险应对计划； （5）一般风险应付：许多风险可能是由某一个共同的原因造成的，这种情况下为了利用一种应对方案缓和两个或更多项目风险提供了机会。 6.2 风险应对过程 1.认识：作为项目管理的一个有机组成部分，项目风险应对也是一种系统过程活动。 2.描述：外部视角详细地说明过程输入、机制、控制和输出；内部视角详细地说明用机制将输入转变为输出的过程活动。 6.2.1 风险应对过程目标 判定标准：