全球化环境中国际供应链.ppt

全球化环境中的国际供应链 1、国际供应链的内涵 1、国际供应链的内涵 国际供应链可以从只有几家国际供应商的国内企业到一家一体化的全球供应链。 全球性分销系统 全球供应商 国外制造 一体化的全球供应链 1、国际供应链的内涵 Professor Martin Christopher 2、国际供应链的产生因素 Bowersox和Closs(1996)指出国际供应链的产生背景： 发展中国家经济的成长 供应链理念的演进 全球各区域经贸往来的增加 信息技术与通信技术的发展 全球金融与运输管制的解除 全球资源的不均衡分布 2、国际供应链的产生因素 2、国际供应链的产生因素 国际供应链产生的经济因素 第一，科技进步与全球经济一体化 打破了企业间竞争与合作的地域限制 增加了企业海外市场的可扩展性 加强了外部资源的可利用性 企业间的合作不断加强 生产技术标准的国际化趋势 2、国际供应链的产生因素 国际供应链产生的经济因素 第二，市场特征 产品寿命周期越来越短 产品种类飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 2、国际供应链的产生因素 企业国际化是形成国际供应链的主要因素 Poter(1990)、Melin(1992)、吴青松(1996)等人皆提出企业国际化发展的原因： 规模经济增加 国际客户的增长 运输或仓储成本降低 分销渠道合理化 成本要素发生改变 国内经济与社会环境范围趋窄 政府限制减少 3、国际供应链的重要性 Dalton(1990) 国际化能够为企业寻找新的合作伙伴、追求成本更低的资源、开发潜在的新兴市场，开拓更具竞争优势的运营策略和流程。 3、国际供应链的重要性 高品质的一致性 产品的生命周期缩短 快速的时效性要求 成本的降低 物流业务外包经营 售后服务的要求 3、国际供应链的重要性 4、企业融入国际供应链的驱动力 驱动企业融入国际供应链的四种力量 4、企业融入国际供应链的驱动力 全球市场力量 第一，全球市场力量包含了由国际竞争者所创造的压力，及国际客户所创造的机遇。 第二，许多企业需求成长的机遇蕴涵在国际市场中。 第三，全世界对产品需求的增加。 第四，进入一个具有高度竞争性的市场中，企业被迫发展尖端的技术和产品。例如：要成为软件业的领导者，就必须在美国市场进行竞争。 4、企业融入国际供应链的驱动力 科技力量 第一，国际供应链可以向企业展现更加宽阔的科技视野和信息空间，企业可以在更广的范围内及时、快速地获取最有用的信息与技术。 第二，在世界的不同地区，有不同的替代零件及科技可以利用，企业必须具有快速有效利用这些资源的能力。 第三，当产品周期变得越來越短，而时效性变得越來越重要时，科技与产业的集成性也就越来越重要。 4、企业融入国际供应链的驱动力 全球成本力量 第一，成本问题常是决定企业海外发展的关键因素。 第二，便宜的非技术性劳动力成本无法抵消在偏远地区工厂运营的其他相关成本，因此，全球性的成本驱动力变得越来越显著。 第三，便宜的技术性劳动力正吸引很多企业向海外发展。 4、企业融入国际供应链的驱动力 政治及经济力量 第一，区域性的贸易协定。使企业扩张至区域团体之中的某一个国家。 第二，不同的贸易保护机制也将影响国际供应链的决策。关税及进出口配额影响何者可被进口，这将引导企业在该市场的国家或区域中制造产品。 第三，政府采购政策。影响国际企业在不同市场成功的能力。 5、国际供应链的发展趋势 国际供应链发展的挑战 5、国际供应链的发展趋势 国际供应链发展的有利条件 第一，各国对加工贸易的鼓励政策 第二，新市场和新合作关系的出现 第三，企业联盟意识的增强 第四，信息技术的飞速发展 5、国际供应链的发展趋势 国际供应链发展中存在的问题 第一，供应链成员与整体的利益冲突 第二，供应链成员与职能部门的目标冲突 第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题 第四，全球性售后服务体系有待建立 5、国际供应链的发展趋势 新环境中的国际供应链管理 第一，第三方物流需求迅速发展 第二，电子商务与供应链一体化 第三，绿色供应链的兴起 第四，虚拟企业联盟的加强 5、国际供应链的发展趋势 国际供应链的未来展望 以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组合的多样化。 1、国际供应链的结构分析 国际供应链的结构因素 Schary和Skjott-Larsen（1995）认为，一个适宜的国际供应链设计，必须考虑三个因素： 结构（Structure） 流程（Process） 组织（Organization） 1、国际供应链的结构分析 国际供应链的结构框架 1、国际供应链的结构分析 国际供应链网络结构 第一，国际供应链成员 第二，网络