第七章生等产管理.pptVIP

第四节 产品生命周期管理 产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。 典型的产品生命周期一般分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。 七、MPS实施与控制 在 MPS 实施过程中，当有了新的订单时，需要修改主生产计划； 当某时间阶段结束时，未完成计划的工作需要重新安排； 当某工作中心成为瓶颈时，有可能需要修改生产计划； 当原材料短缺时产品的生产计划也可能修改…… 总之，主生产计划应是不断改进的、切合实际的控制计划。 八、MPS编制案例 1．预测需求 2．计算毛需求 3．计算MPS报表 4．编制MPS计划 　　编制MPS的时候从第一个时段开始，按照“毛需求→净需求→计划产出→计划投入→预计可用库存”的顺序计算各个计划值，然后转入下时段，如此循环直至计划展望期内的最后一个时段。 案例：完成主生产计划初稿 　　　已知该项目的期初库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为3，计划时界为8，假定产品无提前期。要预计MPS的数量和预计库存量，则MPS计划如下表所示。 表　MPS主生产计划表 表中的主要计算步骤如下： （1）首先根据预测和实际需求得到确定的毛需求。在需求时区（第1－3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4－8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9－12周）内，毛需求是预测值。 （2）推算预