《金志国管理日志》｜成功企业家的思想精在髓系列读本.docVIP

《金志国管理日志》选载 1月1日 颠覆“股东价值最大化” 所谓的股东价值最大化，这个观念特别害人。单一为了为了赚钱，单一保证股东价值最大化而去做事情，就会不择手段。实际上这种钱赚不长远。欺骗人只能欺骗一时，欺骗不了一世，一味为了赚钱而办企业是不行的。这就是为什么中国企业平均寿命只有三五年的根本原因。 ——摘自2009年9月17日金志国在环球企业家俱乐部主题圆桌论坛上的发言 背景分析 美国的次货危机引爆了世界性的经济危机，这种危情打破了美国神话，让中国的经济学界，以及中国的企业界一片惊叹：未来，谁是我们的榜样？因为一直以来，“股东价值最大化”是美国人向中国企业家灌输的“常识”。 毕竟对于绝大多数已经走向资本市场的中国企业来说，现实的压力在于如何保持持续高速的增长。这个压力来自股东，因为股东看重当期业绩，股东在乎公司未来3年的走向与趋势。“和你的投资人搞好关系”，成为很多上市公司异常在乎的关键问题。很多以投资者面目出现的股东制定和更新着公司治理规则，并对自己的投资目标有着鲜明的要求。其中主要的一项就是对上市公司信息透明度的要求。公司信息越透明越能赢得尊重，以行动博得股东信任是建立在诚实经商基础上的。 当许多中国公司将“股东价值最大化”奉为圭臬时，金志国却以清醒而冷静的思辨帮助公众走出误区。“在股东价值最大化观念的引