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- 2018-12-31 发布于福建
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成本分迅析报告
……………………………………………………………………………………项目部
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……………………………………………………………………………………项目部
成本分析报告
第一期
2012/11/10
第一部分 本次成本分析简介
一、工程名称: …………………………………………土建工程。
二、分析范围:正式工程……………………………………。
三、开工至……年……月……日工程形象进度:
主厂房基础:
……………………………………………………
……施工至标高12.96m。
………………………………………………………………
四、编制依据:
预算成本编制依据:投标文件、合同、施工图、施工组织设计及施工方案,图纸会审纪要等。
实际成本编制依据:同期时间节点项目部实际统计成本及根据分包合同应支付的分包费用。
项目部实际成本数据的来源:物资部及财务部门统计的相关数据。
劳务分包费用:根据相关劳务分包合同及施工图由经营部进行计算统计。
五、有关说明:
在本次经营成本分析前,经营部首先根据公司的投标文件及项目部分包合同的有关约定,对实际成本的构成计算进行了多次分解分析,即在满足经营成本分析结果真实性的同时还要满足项目部各部门对数据统计的方便性,最终选择方案见下表:
实际成本明细表
序号
费用名称
单位
金额
备注
1
项目部成本部分
元
1.1
钢筋采
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