孙耀武管理学电子教案战略.pptxVIP

? 第一节 远景、使命和战略 一、远景 组织远景，是指组织长期的发展方向。是对于公司的未来的明确界定。 ;? 二、使命 (1) 企业目的 (2) 企业的定位 (3) 企业的理念 (4) 公众形象 (5) 企业的利益相关群体;债权人;? ; 第二节 战略的层次及其分析;企业战略; 一、公司层战略; 1.稳定型战略 稳定型战略（stability strategy），是指企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 （1）无变化战略：除按通货膨胀率做调整外，其他保持不变。 （2）维持利润战略：维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。 （3）暂停战略：企业遇到问题时，在一段时期内降低企业的目标和发展速度，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。 （4）谨慎实施战略：企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显时，企业有意识地降低实施进度。; 2.增长型战略 增长型战略（growth strategy），是指一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。 （1）集中于单一产品或服务的单一战略：以快于以往的发展速度增加企业目前的一个产品或服务的销售额、利润和市场份额。 （2）同心多样化战略：增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务。 （3）纵向一体化战略：分为前向一体化和后向一体化两种类别。 （4）横向一体化战略：与同心多样化类似，新增加的产品和服务与目前的产品和服务紧密相联。 （5）复合多样化战略：是纵向一体化战略和横向一体化战略的复合，增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务。; 3.收缩型战略 收缩型战略（retrenchment strategy），是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退。与稳定战略和增长战略相比，收缩型战略战略是一种消极的发展战略。也可以说，收缩型战略是一种以退为进的战略态势。 （1）抽资转向战略：对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本，以改善现金流为其他业务领域提供资金。 （2）放弃战略??指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。 （3）清算战略：是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。; 4.组合型战略 组合型战略（combination strategy），是指同时实行两种或多种前面提到的战略。大型企业常常采用它们，因为其拥有较多的战略业务单位，由于企业业务可能分布在完全不同的行业和产业群之中，所面临的外界环境和资源条件不完全相同，因此采取组合型战略。 混合型战略是其他三种战略态势的一种组合，其中组成该组合型战略的各战略态势称为子战略。 （1）同一类型战略组合：企业采取稳定、增长和收缩中的一种战略态势作为主要战略方案，但具体的战略业务单位由不同类型的同一种战略态势来指导。 （2）不同类型战略组合：企业采用稳定、增长和收缩中的两种以上战略态势的组合，这是严格意义上的组合型战略，也称为狭义组合型战略。; （三）投资组合分析 1、通用矩阵：又称行业吸引力矩阵或GE矩阵，它是波士顿矩阵的发展，它根据市场吸引力和业务优势来评估每一项产业。;; 2.产品/市场演变矩阵 美国学者C.W.Hofer针对通用矩阵的局限性,设计出一个具有15个方格的矩阵,用以评价企业的经营状况。 如图7-3所示; 3.三种矩阵的选择 一般，企业如果考虑其总体投资组合，可首先选择波士顿矩阵。它简单，所需要的数据也最少。 企业如果需要着重分析某项或某些经营业务，可选择是使用GE矩阵或选择产品/市场演变矩阵。选择的因素主要有： （1）企业的类型。小型的多种经营企业多采用产品/市场演变矩阵；大型企业则多运用GE矩阵。; （2）经营业务的集中程度。经营业务之间如果处于松散状态，可运用GE矩阵确定企业的经营状况；如果大部分业务集中在少数几个密切相关的产品/细分市场上，则应选择产品/市场演变矩阵。 （3）产品寿命周期。当产品处于寿命周期的初期发展阶段时，可选择产品/市场演变矩