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人力资源管理廖建桥薪酬设计
主要内容;一、 薪酬的作用;1、制度经济学;2、心理账户实验;3、金钱在中国的激励作用;中国的薪酬制度;4、金钱减少痛苦;5、钱与幸福的最新研究 （Deaton Kahneman 2010）;二、 企业工资理论;1、 工资差别理论;2、 边际生产力论;边际生产力论;供需工资理论;讨论：两种工资理论的比较;3、 两级工资理论（廖建桥，2003）;一般工资理论;两极工资理论的原因;人力工资理论;人力工资决定理论;人才工资理论;人才工资决定理论;人才工资的不稳定性;三、 制定工资制度的基本原则;1、 按劳分配原则;2、 公平性原则;古典公平理论;古典公平理论的结论;相对公平（Adams，1965）;剑桥名言;不公开原则;中国的原则;3、 竞争性原则;4、经济性原则;中美人均GDP比较 （数据来源：）;5、 激励性原则;工资与奖金的比重;6、 工资的合法性;补充 薪酬诊断的三个定量指标;竞争力的诊断;公平性指标;诊断;激励性指标（廖建桥，2009）;四、工作评价;1、排队法;一次排队法实例;2、套级法;套级法实例;套级法实例;3、薪点法;薪点法示意图;HUST工作评价方案;要素评价表：职责的多样性;五、固定工资设计;1、等级工资制的形成;等差法示例;等比法示例;非等比法示例;级差多大合适;宽带工资;宽带工资的优点;带宽的经验值;2、 年功序列工资制;年功工资的缺点;按资历晋升工资对大学生的影响;按资历晋升工资在中国的应用案例;动态社会老年人工资的变化;3、学历（和职称）工资;学历案例;六、 奖励制度;讨论：中国大学教师的工分制;九、 企业的福利;1 企业福利的作用;2 企业福利的种类;讨论：
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