生产与运作管理全套教程2生产与运作战略.pptxVIP

§2生产运作系统的战略决策本章目的 生产与运作系统的竞争力 生产运作的组织方式 生产运作的集成 天马行空官方博客：/tmxk_docin/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业经营战略 A事业部战略B事业部战略C事业部战略营销战略RD战略生产运作战略财务战略人力资源战略生产运作战略和企业经营战略 注视动态变化的外部市场环境 决定企业的组织使命??? 职能级战略 担负支持经营战略的任务? 图2.1 生产运作战略与企业经营战略的关系.生产运作战略和企业经营战略经营战略侧重收益率提高 生产与运作战略则在产品选择时注重选择高附加值的产品. 经营战略重点在扩大市场占有率, 生产与运作战略重点应是保持生产系统的高效性和灵活性例：二战后，美国企业－大数量消费需求 大批量生产 日本企业－注意力集中到产品生产质量上§2.1生产运作的竞争力一、生产运作的基本点成本：以低价格作为购物的首选标准（家用消费品制造业，家电大 战）。低成本原则的细分市场质量：全面质量（实物Q＋生产过程Q） 质量适度（面对细分目标市场Q变化），童车与运动员车时间 －交货速度：减少库存和流动资金 －交货可靠， －新产品开发速 柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，产量柔性四方面存在冲突－多目标平衡问题二、运作竞争力的决策1 权衡观念 60－70年代，运作策略集中在运作基本点和对其权衡。 原因：不可能同时满足所有运作标准。2市场决定重点 全球市场，不一定要在不同策略间权衡 发现市场需要的竞争重点 建立策略去实现重点 三、竞争重点的转移与改变1． 90年代五个首要竞争重点 1990 1992 1994 1996 1一致性质量1一致性质量1一致性质量1一致性质量 2及时交货2产品可靠性2及时交货2产品可靠性 3产品可靠性3及时交货3产品可靠性3及时交货 4工作质量4工作质量4低价格 4低价格 5低价格 5低价格 5快速交货5快速交货 6新产品开发速度 6工作质量 7新产品开发速度 8新产品开发速度 9新产品开发速度 三个首要的重点是：一致性质量、产品可靠性和交货可靠性。 除这三个外，其它重点发生变化。 表明，90年代以来低价格和新产品的推出速度变得越来越重要。2．竞争优势可能改变的情况1）拥有竞争优势的企业，环境变化，竞争中取胜的因素变化。 新技术 花色品种 价格。生产周期、质量。2）竞争优势可能改变的情况 ·生产运作重点不能随竞争环境变化 ·新添附加目标。食品业：快速服务家常菜成功， 添加内容使用冷冻食品 ·新产品／新性能：需采用不同的生产运作方式四、订单赢得要素与订单资格要素：营销与运作的联系1 订单赢得要素：企业的产品和服务区别于其它企业 （可以是成本、质量、可靠性或其它重点）2 订单资格要素： 整体上看，一致性质量、及时交货和产品可靠性通常是大多数制造商的资格要素。3 订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。 70年代日本汽车进入市场，改变赢得要素，市场竞争 从价格为主导变成以质量和可靠性为主导。五、制造战略1．建立一个令人满意且重点突出的制造部门的过程一般是，将那些具有相似的市场行为特征和对制造系统提出相似要求的产品组合到一起。下面的表格列示了同一个制造商制造的两组产品在制造需求上的不同之处。第一个产品组是一系列标准的电子医疗设备，这些设备直接卖给医院禾口诊所。第二个产品组是多种测量设备，主要销售给机器制造商，同时还经常根据个别消费者的需求订做。表中对两个产品组的分析说明它们有相当不同的市场竞争特征。因而，制造运作需要不同的外部绩效重点。另外，每个产品组的内部绩效重点也有所不同。产品组１将精力集中于成本和质量上。所有其他的内部行为的目标必须服从这一点。产品组２需要企业具有能够生产多种产品和应付设计变更的柔性。因此，不同的竞争需求需要独立的单元来满足不同市场的不同要求。 制 造 需求 差 别 产 品 组1产 品 组 ２ 产 品 标 准 医 疗 设 备 电 子测 量 仪 器 顾 客 医疗诊 所 医 疗 和 其 他OEMS 产 品 要 求 无高 技 术 ， 有 局 部更新 变 化 ， 有 高 标 准 和其它要求 产 品 范围 窄 ， ４ 个 品 种 宽 ， 多