从想法到项目用逻辑框架法设计项目.pptxVIP

逻辑框架分析法的用途;逻辑框架分析法的意义;规划逻辑;应用逻辑框架分析法进行项目规划－练习;规划步骤;1、利益相关者分析，确立目标及受益人群;1、利益相关者分析 ;“利益相关者”分析方法（1）;“利益相关者”分析方法（2）;“利益相关者”分析矩阵（3）;“利益相关者”分析矩阵（4）;“利益相关者”分析矩阵（5）;应用逻辑框架分析法进行项目规划－练习;3、分析问题所在;3、分析问题所在－方法和程序;3、分析问题所在－“问题树”;4、分析目标;5、分析可选方案-- 列举可选方案;讨论、评估不同可选方案的可行性： 总成本 重点受益群体的受益程度 实现项目目标的可能性 社会风险 根据上述条件选出一个最佳方案 选择一定要在各方达成共识基础上决定;可选方案分析表;用逻辑框架设计项目－项目要素;1、定义目标群体;2、目标的设定;3、目的（近期目标）的设定;近期目标的设定— 举例;4、设定指标— 定义;设定指标— 举例;设定指标— 检验可用性;5、设定产出;检验产出的设定— 和目的（近期目标）的区别;6、明确行动;7、设计项目投入;8、明确项目基本假设;9、项目要素框图（PM）;10、检验逻辑关系;练习逻辑框架;案例介绍（1）;案例介绍（2）;案例介绍（3）;1、分析利益相关者--谁是受问题影响的人？; 分析利益相关者及之间的关系;;;健康经济好转;案例：分析可选方案;项目