顺络技术创新跟并购资料.pptVIP

顺 络 技 术 创 新 及 并 购 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 二、收购及兼并 （五） 并购工作体会 谢 谢 ！ 1.首先完成企业的文化融合 （1）统一思想 要用新的企业愿景、价值观念、企业道德和经营理念，来统一员工的思想，激励员工的 斗志，形成为新的发展目标而共同奋斗的思想基础； 顺络的愿景非常明确，成为全球被动电子元器件及技术解决方案领域中具有技术领先和核心竞 争优势的国际化企业，反映了所有新、老顺络人的心声。 （2）完善制度 把企业的基本理念体现到各项管理制度中去，渗透到企业经营管理的各个环节。在基本延续公司 原有管理制度体系的同时，借鉴被并购企业的制度，进一步完善企业的制度。 二、收购及兼并 （三）如何完成整合工作 （3）充分尊重、相互融合 要充分理解和尊重各方员工，强调成员的平等相处，相互尊重，建立互信，在企业内部努力营造 和谐氛围。 落实到实处，就是要尊重被并购企业员工的工作经验、工作能力。保障员工的利益，甚至在特定 条件下，给予被收购方员工适当补偿。在岗位安排时，注重个人能力和发展潜力，实现管理层人员的 优化搭配。 二、收购及兼并 （三）如何完成整合工作 2.完成人员整合 ●人员