多功能天车绩效考核管理制度汇编.docVIP

WORD格式 编辑整理 专业知识分享 多功能天车检修人员绩效管理制度 （试行版） 按照PDCA（计划—执行—检查—改进）循环为原则，强化员工的责任心以及相互之间协作与配合意识，推行以点检为核心，精细化设备管理和维修人员巡检为标准，全员参与检修为原则，及时准确抓住设备运行状态，强化设备润滑管理，结合其他维护（紧固、清洁、调整、绝缘、防腐），同时积极提倡推行设备修旧利废和改造创新工作；设备记录完善并具有可追溯性，完成各项工作目标，提高设备运行率及完好率，确保设备安全正常运行，保证电解的正常安全生产，使设备检修工作精细化、制度化、规范化、程序化，特制定本绩效管理制度。 一、考核制度 1、点巡检、检修、交接班、起重设备专项检查等记录要求字迹工整，详细，实事求是。每违反一次考核相关责任人20元。点检记录和检修记录不对应每发现一次考核20元。 2、对于巡检不到位，有故障而未发现的，每次每处考核相关责任人20元。 3、对于维修人员所配发工的器具，每缺少一件，考核20元，并及时补齐。 4、及时紧固天车螺栓，包括配电柜、接线盒及其他机械连接机构，如处理不及时出现故障，每次考核相关责任人50元。 5、定期（15天）清理天车配电柜、变压器柜、电阻柜、液压站、空压站、变频器内卫生，清理不及时或不干净，每次考核