D公司如何实施目标管理毕业论文.docVIP

随着经济的发展，企业之间的优胜劣汰，公司并购、重组等己屡见不鲜。在竞争中， 企业的经营目标发生了变化，由原来追求利润最大化转变为追求企业价值最大化。随着企 业经营目标的转变，企业的各项管理活动也发生着变化。由传统的管理模式转变为价值管 理模式。伴随着企业所处特定的社会环境的约束和不同历史时期企业管理的要求，理论上 和实务中奉行的企业财务管理FI标，曾经先后出现过利润最大化、每股收益最大化、股东 财富最大化、企业价值最大化等多种倡导形式。自从美国斯腾斯特公司创建经济利润概念 并成功地将其用于考核经理人员的绩效和指导企业财务管理之后，企业价值最大化理财目 标多年来的难于操作和计量的缺点终于被克服，这使得企业价值最大化的理财目标被越来 越多的理论界和实务界所接受。从企业价值最大化理财A标的内涵出发，探讨企业价值最 大化目标导向下的企业财务管理的理论框架和实务中的价值管理型的财务管理模式，以其 促进财务理论研宂工作的进一步发展和财务理论的应用。 企业无论何种规模、何种经济成分都纷纷在追求企业价值最大化的过程中寻找适合企 业发展的途径，寻找企业成功的关键因素，从而提高企业的核心竞争力，增加企业的价值。 目标管理作为一种有效的管理方式，被很多企业所采用。但是，在实践过程中有很多企业 却往往出现一些问题，本文对于目标管理的内涵及意义进行了简单的介绍，结合D公司提 出在实施目标管理时存在的问题