医院院长在年终工作会议上的总结报告.docx

医院院长在年终工作会议上的总结报告 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 1 页 医院院长在年终工作会议上的总结报告 医院院长在年终工作会议上的总结报告 一年来，在县委、县政府和县卫计局党委的正确领导下，医院领导班子带领全院职工共同努力，进一步规范诊疗行为，提高服务效率，落实医改政策，优化收入结构，较好地完成了医院各项工作任务。现将一年来的工作作以简要总结。 一、业务指标完成情况 1、全年门诊诊疗****人次，较上年同比下降了***%。 2、收治住院患者*****人次，较上年同比增长了***%。 二、收支指标完成情况 (一)收入情况 1、 业务收入：医院全年业务总收入***万元，较上年增收***万元，增长率为***%。达到了县级公立医院改革关于业务收入控制在****万元以内，医疗费用增长幅度控制在****以内的指标要求。 其中，医疗收入为****万元，占业务总收入的****%，较去年的****%增长了***个百分点；较上年的***万元增收了****万元，增长率为****%； 县级公立医院改革对医疗服务收入有二项重点任务指标要求：一个是医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重要≥35%，我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重为42.5%，另一个是百元医疗收入（不含药品收入）中消耗的卫生材料费要达到20元以下，我院为****元。二项重点任务指标均达到了重点目标任务要求。 三、医院重点工作情况 (一)强化医疗质量安全管理。严格执行三级查房、疑难危重病例会诊等医疗护理质量管理核心制度，加强了临床科室和医技科室医院感染管理，重视“三基三严”训练，除各科室内部业务学习外，开展院级医疗、护理、院感业务培训**次，共计***个学时，对《中医护理方案》、《病区医院感染管理规范》等内容进行了重点培训；选送等***名业务骨干到上级医院长期进修；全院各科室业务骨干参加各专业学术会议及培训班***余人次，全方面提升医务人员业务水平，保障医疗质量和安全。 (二)加强学科建设和新的诊疗技术的开展。 (三)加强人才队伍建设。积极探索和建立适应行业特点的公立医院薪酬制度改革，按照《齐齐哈尔市公立医院薪酬制度改革试点实施方案》的文件精神，统筹考虑工勤和编制内外人员薪酬待遇，以逐步实现公立医院改革要求的编制内外人员同岗同薪同待遇，稳定人才队伍。为中专毕业生签订了劳动合同，规范和调涨了工资，缴纳了养老、医疗、工伤生育保险，为医院现聘劳动合同工人规范了工资标准，新招聘中专以上学历执业护士\人，充实了卫生技术人员队伍，保障了临床护理工作的有序开展和护理安全。 (四)加强药品管理。严格执行药品、耗材网上集中采购制度，把好采购、验收、入库环节，认真落实《****省医疗机构药品采购“两票制”实施方案（试行）的通知》文件精神，药品采购已严格按照文件要求实行“两票制”，在药品采购、验收入库时，均须验明票证手续齐全，票票、票货相符后方可入库使用。继续执行《住院科室药品收入占业务收入比例上限制度》和《抗菌药物临床应用指导原则》等管理措施，严格控制药品使用，对价格高、用量大等药品实行重点监控，必要时停止销售；同时，动态监测医生合理用药情况，对“超标”的医生及时提醒，及时采取措施，监督整改，基本杜绝了不合理用药行为。对精神、麻醉等特殊药品实行“五专”管理，定期检查，严格控制精神和毒麻药品处方，管理上做到有记录、有分析、有改进措施，确保特殊药品管理和使用安全。 (五)加强基础设施建设。在****建设项目中，医院投入xxx万元新建了手术室、妇产科产房，维修改造了外科楼，使手术室、产房的布局更加合理，流程更加规范，外妇科住院条件也得到了极大的改善，患者就诊量得到了明显增长。除此之外，医院还投入***万元对院部门诊楼、供应室、分院门诊楼墙面、地面、水暖管道、自来水、上下水管道等进行了维修改造，进一步全面了改善了诊疗环境。 (六)加强财务管理,严格执行财经法律法规。认真落实公立医院改革各项措施，继续执行药品零差价销售， CT、彩超、检验等大型检查项目降价，调整床费、护理费、诊疗费、手术费等收费标准，及时公示医疗服务收费和药品价格调整情况，严格执行国家物价标准，无违价行为，主动接受社会和群众的监督；按照《县级公立医院薪酬制度改革方案》 和《公立医院公益性绩效评价办法》等有关文件精神，逐步探索和建立体现公立医院公益性和岗位职责要求的绩效考核指标和医院内部核算分配办法，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，科学绩效考核，规范收入分配，如将外科、妇科、麻醉科开展手术例数作为绩效指标计发绩效奖金；将急诊出诊计入急诊科绩效资金收入等，以调动医务人员积极性为目的，以多劳多得、优绩优酬为原则，合理体现医务