中消研_企业薪酬管理.ppt

  1. 1、本文档共103页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业薪酬管理 中消研市场研究有限公司 ;今天讨论的问题;一、薪酬管理基础;(一)基本概念;什么是薪酬;薪酬管理;战略性薪酬管理;(二)薪酬理论;薪酬管理的重要性;薪酬管理的基本目标;薪酬理论之一:最低工资理论;薪酬理论之二:工资基金理论;薪酬理论之三:工资差别理论;薪酬理论之四:边际生产力论;薪酬理论之五:集体交涉工资论;薪酬理论之六:人力资本理论;工资理论之七:效率工资理论;薪酬理论之八:公平理论;薪酬理论之九:分享经济理论;二、企业薪酬制度;企业薪酬制度;(一)基本工资制度的主要类型;工资制度之一:计时工资制;工资制度之二:计件工资制;工资制度之三:岗位工资制度;岗位工资制度举例;工资制度之四:技能工资制度;技能工资制度举例;薪酬制度之五:业绩工资制度;薪酬制度之六:契约工资制度;契约工资举例;(二)激励工资制度;奖金制度;奖金制度的主要特征;奖金制度的构成;利润分享制度;长期激励工资制度;企业经营者年薪制度;年薪制举例;期权、股权激励工资制度;(三)员工津贴制度;员工津贴制度;(四)员工福利制度;员工福利制度;福利项目;员工福利基金;社会保障制度;中国社会保障体系构成;江苏企业最低工资标准;三、企业薪酬设计与改革;(一)薪酬设计的指导原则;薪酬设计的指导原则;(二)薪酬设计的标准选择;标准选择之一;标准选择之二;标准选择之三;标准选择之四;标准选择之五;标准选择之六;标准选择之七;标准选择之八;(三)岗位工资制度设计;岗位工资设计的基本程序;第一步:检讨薪酬政策;薪酬政策调查问卷;第二步:编制岗位说明书;岗位说明书举例;编制岗位说明书的访谈提纲;第三步:确定薪酬管理政策;确定薪酬政策时应该考虑的问题;第四步:岗位等级评价;评价方法之一:排列法;排列法举例;评价方法之二:市场定价法;评价方法之三:点因素评价法;评价方法之四:因素比较法;海氏工资系统; 海氏系统法;职位评估制度 ;BENEFITS;目标; 智能与解决 职务责任 问题的能力 上山型 平路型 下山型 职务的形状构成;海氏职务分析指导图表(之一);海氏职务分析指导图表(之二);海氏职务分析指导图表(之三);上海外资企业部分岗位薪资概况;如何制定薪酬计划; 双轨制; 举例-工程层; CAREER PATH 高层管理 ;第五步:工资市场调查;珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价;第六步:建立工资等级结构;工资等级对应表举例;第七步:工资预算;第八步:编制薪酬手册;(四)企业薪酬改革;薪酬改革的动因;薪酬改革的主要功效;薪酬改革的起点:分析组织;薪酬改革的关键:规划薪酬改革;薪酬改革的保证:员工支持;谢谢大家!

文档评论(0)

131****9010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档