生产管理培训-中级.pptx

生产管理培训;培训大纲;班组生产计划编制;班组生产计划编制原则;5;班组定岗定员;班组管理内容;最好的管理是什么 ;什么是现场班组管理 ; 班组长的常规工作和临时工作的执行 ; 现场管理应具备的意识和方法;班组的日常管理 ;现场管理的特点 ;现场信息收集与管理 ;现场信息收集与管理;现场的信息管理的技巧 ;工序设备自主保全理念和方法 ;工序设备管理方法;工序设备管理方法;设备管理的工具 ; 班组TPM活动开展 ;班组TPM活动开展目标;现场设备日常点检与保养内容 ;现场设备日常点检与保养工作步骤;做好设备仪器的日常管理要点;认识工序设备的真实效率OEE ;OEE的理解和计算练习 ;班组生产组织;班组生产组织安排基点;班组质量控制;公司组织架构图③;质量不是检验出来的,而是生产出来的;质量成本;;;生产部门影响质量因素识别及管理方法;人;机;料;法;环;公司质量控制体系生产过程监控;制程质量控制内容—机加工;制程质量控制内容—装配;生产部门质量成本下降管理方法;生产部门质量管理其它因素;质量管理体系的审核和评价;是否对实现产品的过程进行识别、确定并策划?;是否按以下方式控制生产和服务提供;满足产品和客户要求必要的设施是否已经提供且充足?设施的范围包括:;满足产品和客户要求必要的设施是否已经提供且充足?设施的范围包括:;对特殊过程实施确认,并规定确认这些过程的安排;不合格品如何控制?;不合格品如何控制?;过程中与产品有关的各种数据是否进行统计分析?统计方法使用是否适宜和正确,效果如何?;在生产或服务运作中必要时是否对产品用适当的方式进行标识?;在生产或服务运作中必要时是否对产品用适当的方式进行标识?;对生产过程中的零部件搬运有哪些防护措施;纠正和预防措施实施情况及有效性评价? ;班组成本管理内容;企业成本;成本管理内容;成本规划所涉及的相关内容;成本计算;成本核算与成本下降的计算思路;成本核算单价形式;;成本下降措施制定或量化;质量成本;成本下降;现场管理提升; 1.當問題(異常)發生時,要先去現場 2.檢查現物(有關的物件) 3.當場採取暫行處置措施 4.發掘真因並將之排除 5.標準化以防止再發生;认识浪费与效率;1、三种经营思想;为世界 作贡献;供应商;顾客 满意;质量Ｑ：站在顾客立场， 　　　　制造令顾客称心满意的产品;成本Ｃ：通过有效管理， 　　　　把顾客的负担降到最低程度;交货期Ｄ：抓住时机， 　　　　　即时满足顾客需要; 安全Ｓ：健康、安全、环保 ; 柔性Ｆ：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要　　;2、增值——工作的目标;＄;3、企业常见的八种浪费;工 厂 常 见 的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;损;4、管理的实质;☆ 对提高顾客满意度 有帮助吗？ 有损害吗？ ☆ 对提高企业效益 有帮助吗？ 有损害吗？;5、 假效率与真效率;假效率;假效率;6、个别效率与整体效率;个别效率;7、可动率与运转率;可动率以100%为目标;;8、库存的成因及其对策;逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化;祝