生产现场管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * *   古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 大雁的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。 铸造优秀团队的八大修炼 1、目标管理 2、绩效管理 3、有成就感 4、强执行力 5、不断创新 6、敢于竞争 7、爱惜员工 8、卓越领导 一、目标管理 目标管理把团队经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。 二、绩效精神 绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。 一个团队的“士气”并不意味着“人们在一起相处得是否好”，其检验标准应该是绩效。如果人际关系不以达成出色绩效为目标，那么实际上就是不良的人际关系，是互相迁就，并会导致士气萎靡, 激情消退，动作迟缓，彷徨不前。 如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。 三、有成就感 企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。今天的团队组织已经逐渐变为个人赖以谋生、取得社会地位、获得个人成就与满足的工具。因此，使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。 人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源，提高经济绩效的最大机会在于提高人们工作的效率。企业能否运作归根结底取决于它促使人们尽职尽责、完成工作的能力。 四、强执行力 1.知道干什么（将令问题）. 2.知道怎么干（方法问题）. 3.干得顺不顺畅（资源配置， 流程制度，文化问题）. 4.干了有什么好处或不 干有什么坏处。（赏罚分明的问题）. 领导力决定执行力 五、不断创新 从某种意义上讲，创意更接近农业而非工业。它要提供合适的“阳光、雨水和土壤”，然后等待创意自然生长——创造的结果和产量都无法像工业流程一样实施精确控制。因此，建造“创意经济的温床”，提供多元化的氛围是有必要的。 做有思想、有激情、有棱角的人，在创 新的路上寻找方法，去解决前进路上面临 的困难，把社会的需要转变为企业的盈利 机会。 “给创意经济一张温床” 六、敢于竞争 尽可能去和世界一流的对手竞争。低价格不等于核心竞争力，最优秀的企业是有本事把产品卖得最贵的企业。顶级企业拼的不是成本，是价值！是能能够跳出固有思维模式、行为习惯，有挑战世界一流的竞争对手的勇气，从战争中学习战争。 学习“丛林法则” 找差距，练内功，强能力，血流成 河，血战到底，练就在恶劣的环境中 “抢钱”的本事，努力为客户创造价 值，超越客户的期望。 与高手过招，你才能成为“高手” 七、爱惜员工 要真正从内心深处珍惜自已的员工，把每个员工都看成是自已的手足、兄弟、“同道中人”。要真心的关爱他们、尊重他们，让他们把公司看作实现自己人生价值的舞台。与其“开会”不如“开慧”。 让员工天天学习，天天增值。 真正树立起一种共同的价值观。 节日的书信问候、异地宴请、爱心委员会，要让每一个员工活得幸福而有尊严；让员工感到安全有保障；让公司实现公平正义；让公司每个人对未来有信心。  员工是企业的第一资本 八、卓越领导 领导要身体力行，不断学习，以自身的人格魅力感动员工，形成一股强大的企业文化力量，进而感动消费者、感动社会。读万卷书不如行万里路，行万里路不如有高人指路，有高人指路还要自已去悟。 成功的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追随者（所 以，不是管理阶层就是领导者，领导者 要有追随者）；而且他们都得到这些追 随者很大的信任。 思想境界的高低决定领导的水平你 自已成为高山，再大的洪水你也不怕。 知识就是前进的力量！