人力资源絮成本管理相关概念.docVIP

企业必须重视人力资源成本的研究，加强人力资源成本的管理。它的目的在于加强成本核算，控制和降低人力资源成本，降低劳动消耗，从而提高劳动生产率，提高利润率，增加竞争力。 人力资源管理成本研究的意义 人力是一种资源，作为资源它就具有资源的三个特征：有用性、稀缺性和可选择性。其中，稀缺性和可选择性决定了对人力资源的管理，从本质上来说就是对人力资源的配置。资源配置的研究焦点在于：配置的有效性和资源消耗的节约，而资源配置的有效性最终要体现在资源消耗的节约上。 企业进行人力资源成本管理，主要可以产生以下三个方面的作用： 1 ．企业对人力资源成本进行管理，有利于降低在人力资源取得、开发和使用等过程中的成本，提高企业的效益。这是对人力资源成本进行管理的最直接的目的。任何一个经济实体，其存在的目标都是为了经济效益。成本是效益的制约因素，一方面没有成本的支出，就产生不了效益；另一方面，成本的支出过大，超出了收益，也就没有了效益。成本管理的目的就在于：在同样的收益下，如何使成本最低。因此，通过对人力资源成本进行控制、分析等管理活动，可以降低人力资源管理成本，提高企业的效益。 2．企业对人力资源成本进行管理，可以为决策者提供人力资源管理成本信息。随着现代企业制度的建立，企业拥有了用人自主权，随之人力资源的流动性加大，企业间的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用和激励人才，这说明了企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是，其中也存在一些问题：花费的成本是否和市场行情相符，付出高的成本能否获得高的收益，等等。目前在企业内部，向决策者提供的各种信息中并没有人力资源管理成本的分类信息，决策者也就无法做出相关决策，研究人力资源成本可以弥补这种欠缺，为企业管理者提供合理的信息。 3．企业对人力资源成本进行管理，有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本分析，可以提高企业管理者对人力资源管理工作的重视程度。因为在管理者的观念中，经济利益是最重要的，而能够把人力资源很好地和经济利益联系起来的管理者并不多见。对于管理者，人力资源成本管理可以让其直观了解企业人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。对于员工来说，可以了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，增强对企业的责任感。 经济社会的发展已经从对自然资源的依赖转向对知识资源的依赖，复杂而快速变换的环境要求企业必须加强对人的关心与重视，实现人从工具性向目的性转变。 研究思路 本文从人力资源管理成本基本理论入手，结合国内外的研究现状和成果，分析了现有的人力资源成本研究中的不足，并且确定了企业人力资源成本的构成，并对其进行了具体量化。随后，对人力资源的各环节进行了成本收益分析，在此基础上提出了企业从员工招聘、培训、激励、薪酬、保障各个方面降低人力资源成本的对策和建议，为了证实这些对策的有效性，在文章的最后，进行了案例分析。 总之，在竞争日益激烈的当下，企业要保持利润最大化以及发展稳定性与持久性，就要首先对人力资源进行精细化管理，毕竟企业的利润是由人创造出来的，核心关键人才也是企业最宝贵的财富与最扎实的基础。企业要制定合理的人力资源规划，为每位员工安排合理的职业生涯规划，激励、稳定、留用合适的人才，公平合理制订人才发展战略，降低人力资源成本，为企业的发展大计提供稳固的人力支持与保障。 人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价。正因如此，人力资源成本管理成为现代人力资源管理的重要内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益，在现阶段加强人力资源成本管理意义重大。 随着社会的发展,企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。 结语：企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本。企业要实现自己的目标，创造最佳经济和社会效益，就要建立与企业发展相适应的人力资源成本管理控制策略。 　 随着现代企业制度的建立，人力资源成本管理进人了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控，但也有不少企业仍然没有完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。本文试以针对人力资源的特点进行研究，找出影响因素，从而有效地控制人力资源成本，使企业在经营活动中实现最大的效益进行探讨。 因此，现代机构和组织里的知识员工的管理日益重要，国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工的重要作用和不可或缺