某路桥公司管理现状调研总结报告.pptVIP

* * 外部公平、内部公平、自我公平。由于DC路桥对工资比较满意，自我公平就没有提。 * 介绍岗位价值评估，通过岗位价值评估，在岗位价值评估的基础上建立薪酬体系，以解决内部公平性的问题。 * 今后考虑针对职能部门和项目设置不同的业绩考核方式和奖金发放方式。职能部门以季度和部门工作目标计划进行业绩考核，并根据考核结果发放绩效奖金；项目以项目承包进行业绩考核，并根据考核发放项目奖金。 * * * 成本控制不是在施工、采购时开始的，而是在公司获取项目时就应该考虑。一些企业采取低价中标，尽然不能保证项目的质量，进场后也容易和业主产生分歧，取终项目无法完成，使业主和施工方利益的同时受到损害，进而损害施工企业的品牌。 * * * * * * * * * * * * * 领导高瞻远瞩在发展中已经意识到，要成为一个管理先进的企业，要实现企业的长远发展必须考虑企业法人治理这个根本性的问题。 * 1、董事会成员为单数，根据公司法规定一般3-13名，董事过多决策缓慢，过少又可能出现决策失误。针对股东较少的有限责任公司可以考虑设计5名或7名董事。 2、监事会成员也要求为单数，设监事会的话不得少于3名；但股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。 3、监事和董事不能同时担任，董事、高级管理人员不得兼任监事。 * 为什么成立董事会可以防范决策风险： 1、执股董事及外部独立董事（