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生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 特点 外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。他需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。 生产 计划 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （二）丰富了能力平衡在计划中的作用 特点 （1）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间 差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。 （2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据 （3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力 数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以 为供应链管理的高效运作提供保证。 （4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态 的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 生产 计划 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 特点 （1）主生产计划——粗能力平衡——主生产计划 （2）投入出产计划——能力需求分析（细能力平衡）——投入出产计划 （3）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 企业独立运行生产计划系统时，一般有三个信息流的闭环，而且都在企业的内部： 生产 计划 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 特点 （1）主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划 （2）主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划 （3）外包工程计划—主生产计划—供应链企业生产能力平衡—外包工程计划 （4）投入出产计划—链企业能力需求分析（细能力平衡）—投入出产计划 （5）投入出产计划——上游企业生产进度分析——投入出产计划 （6）投入出产计划——车间作业计划——生产进度状态——投入出产计划 在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： 生产 计划 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下的生产控制新特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了供应链的战略伙伴关系原则。协调控制包括如下的内容： 生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 1．生产进度控制 3．提前期管理 4．库存和在制品管理 供应链环境下许多产品是协作生产的和转包的业务，其控制难度更大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 2．生产节奏控制 生产计划与控制 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下的生产控制新特点 同步化计划需要同步化生产，只有各供应链企业之间以及企业内部各部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。 供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 1．生产进度控制 3．提前期管理 4．库存和在制品管理 2．生产节奏控制 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下的生产控制新特点 基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争策略，具体到企业的运作层，主要体现为提前期的管理，提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。缩小提前期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和敏捷性的关键 缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。 1．生产进度控制 3．提前期管理 4．库存和在制品管理 2．生产节奏控制 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下的生产控制新特点 在供应链管理模式下，实施的多级、多点、多方管理库存的策略，对提高供应链环境下的库存管理水平、降低制造成本有着重要意义。这种库存管理模式涉及的部门不仅仅是企业内部。 基于JIT的供应与采购、供应商管理库存（Vendor