cA第六章价值工程.ppt

价值工程的三个基本要素（核心概念）——价值、功能、寿命周期成本 （3）全寿命周期成本（C） ——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。 ABC分析法步骤：P213 1、列表将全部产品或一种产品的零部件按成本由大到小排列填入表中； 2、根据零件数量累计件数，求占全部零件数量的%； 3、根据零件的累计成本，求占全部零件成本的 %； 4、按分类原则划分A、B、C三类； 5、选择A类零件为重点分析对象，B类可作一般分析对象。 二、功能的系统分析 ——是价值工程活动的核心和基本内容 P220 概念 通过分析信息资料，用动词＋名词组合的方式简明、正确 地表达各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统 图，从而弄清楚产品各功能之间的关系，以便于去掉不合理的 功能、调整功能间的比重，使产品的功能结构更合理。 （二）功能定义 1、定义——是以简洁的语言对价值工程对象及其组成部分的功能加以描述，使之与别的事物区别开来。 2、目的 通过对功能下定义，可加深对产品功能的理解，并为以后 提出功能代用方案提供依据。 3、功能定义的具体方法 要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用两个词组成的词组 来定义功能。常采用动词＋名词的方法，动词是功能承担体 发生的动作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。所以， 动词＋名词的功能定义实际上是动宾词组型功能定义。 功能定义示例 （三） 功能整理 1、定义 功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化， 找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 2、任务——建立功能系统图 所谓功能系统图，就是产品应有的功能结构图。在图中，上 位功能在左，下位功能在右，依次排列，整个图形呈树形由左向 右扩展、延伸。 3、功能整理的方法和步骤如下： （1）分析出产品的基本功能和辅助功能； （2）明确功能的上下位和并列之间的关系； （3）对功能定义作必要的修改、补充和取消。 （4）排列功能系统图。 三、 功能评价 功能评价的概念 通过功能的系统分析，准确地掌握了用户的功能要求，剔除了不必要的功能。然后需要根据功能系统图，对各功能进行定量评价，以确定提高价值的重点改进对象。 功能评价的程序： 式中： FI一一功能评价值 (目标成本)； CI一一功能现实成本 (目前成本)； VI一一功能价值 (价值系数)；△CI一一功能改善期望值。 此时功能评价值FI 常常被作为功能成本降低的奋斗目标，亦称标准成本。 （一）、计算功能现实成本 (CI) 成本历来是以产品或构配件为对象进行计算的。而功能现 实成本的计算则与此不同，它是以功能为对象进行计算的。 在产品中构配件与功能之间常常呈现一种相互交叉的复杂情 况，即一个构配件往往具有几种功能，而一种功能往往通过 多个构配件才能实现。因此，计算功能现实成本，就是采用 适当方法将构配件成本转移分配到功能中去。（见后例题） （二）、功能评价值FI（目标成本）的计算 功能评价值，是依据功能系统图上的功能概念，预测出对 应于功能的成本。它不是一般概念的成本计算，而是把用户 需求的功能换算为金额，其中成本最低的即是功能评价值。 1、方案估算法 请一些有经验的专家，根据预先收集到的技术、经济情报，先初步构思出几个能实现预定功能的设想方案并大致估算出实现这些方案所需的成本，经过分析、对比，以其中最低的成本作为功能评价值。 3、功能重要性系数评价法 此法是根据功能重要性程度确定功能评价值。首先将产 品功能划分几个功能领域，并根据功能区的重要程度和复杂 程度，确定各个功能区的功能重要性系数，然后将产品的目 标成本按功能重要性系数分配给各功能区作为该功能区的目 标成本，即功能评价值。 第二步，确定各功能的功能评价值FI (目标成本) 在第一步求出功能重要性系数之后，可根据新产品评价设计 和即有产品改进设计两种情况，求出相应的功能评价值。 按改进设计方案的新功能重要性系数重新分配给各功能区的结果，可能有3种情况： 功能区新分配的成本等于现实成本：此时应以现实成本作为功能评价值F。 功能区新分配的成本小于现实成本：此时应以新分配的成本作为功能评价值F。 功能区新分配的成本大于现实成本：为什么会出现这种情况，需要进行具体分析。如果是因为功能重要性系数定高了，经过分析后可以将其适当降低。如果成本确定投入太少，可以允许适当提高。 （三）、功能价值V的计算 第I个评价对象的价值系数 （四）