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规范进行施工验收如在施工过程中颁发新的版本是
注:本工程按照国家有关规定、规范进行施工、验收,如在施工过程中颁发新的版本,是否采用新版本的规定,由监理工程师与有关各方洽商决定。
第一章、编制说明
一、编制依据
现行国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。
施工现场条件
本工程施工临时用水、用电、通讯设施由承包人自行负责。
施工图纸及有关资料
二、指导方针
确保工程质量、施工工期,满足建设单位要求
按本工程规定的总工期,编制出完善的施工进度控制计划,在保证工程质量前提下,力争提前完成工程任务。
发挥技术优势,优化管理水平
安排经验丰富的优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工,采用先进技术设备,优化施工管理,充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。
第二章、工程概况
详见招标公告
第三章、项目组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子是在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
项目经理必须常驻现场,对工程项目实施全面管理。协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系;深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量;掌握工程进度情况,参加每周例会。
第四章、项目施工目标
质量目标:确保合格。
工期目标: 90 日历天内完成。
文明施工目标:杜绝重大安全事故的发生,控制工伤(轻伤)事故在千分之一内;到达广州市安全文明施工工地标准。
第五章、主要施工方法
详见有关施工技术手册及技术标准
第六章、质量保证措施
建立健全机构,施工从材料、半成品、成品进场,施工安装直至交付验收的质量保证体系,并落实到人。
严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法,坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法,手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品,都要实行验收手续,索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不得进场。
对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定,达到满意后,直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。
本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介,材料技术资料和试验数据及材料样品,实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料,一律不准进入施工现场。进场材料使用前严格按要求进行现场见证取样送检,检验合格后才允许使用于本工程。
以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段,凡是无工艺卡或书面交底的项目,施工员可拒绝施工。
所有参加装修施工的技术员、施工员都要预审和熟悉图纸及洽商记录。
本工程实行全面质量管理、文明施工,整个工程实行专业性管理,提前组织培训,统一思想,熟悉操作。
按进度计划施工,严格技术管理,当进度与质量发生矛盾时,要服从质量,承包任务者首先要承包质量。
所有装饰必须注意色调、质感的统一。
要强调装饰项目的基层施工质量,基层要做到平整、垂直和阴阳角方正,只有做好基层,才能保证饰面层质量。
加强质量监督检查,采取专业检查与自检相结合的检查方法,并以自检为主,坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度,对工程质量要求一丝不苟。
采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施,以及合理安排施工顺序等措施及时对成品进行保护。
第七章、工期保证措施
运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保证各阶段施工的连续性,消除窝工、停工现象。
各工序严格按进度计划施工,项目经理有效协调人力资源,确保施工顺利。
保证订货周期,充分做好施工前的准备工作。
优化网络计划管理,综合考虑机械、设备、材料的相应关系,使各工种、各工序试试紧密的交叉搭接,对每道工序制定的调整措施。
合理配置施工机械设施,提供利用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力,实现工期目标值。
协调好整饰工程间的关系,基本做到整饰与安装同步进行,安装不拖延,合理组织流水施工。
第八章、投入的主要机械设备及劳动力计划
根据经建设单位及监理批准的施工进度计划及现场施工情况,投入相应数量的机械设备及劳动力,满足工程进度要求,确保按期完工。
第九章、安全文明施工措施
采取严格的施工管理措施,严格按照《广州市安全文明施工管理标准》 、 《建筑施工安全检查标准》等管理规定的要求,做好本工程安全文明施工工作。
第十章、主要材料厂家或品牌推荐表
主要材料厂家或品牌推荐表
序号
名称、规格、型号
参考或相当于推荐品牌
所投品牌
一、装饰工程
1
瓷质抛光砖 600×600
冠军、鹰牌、新明珠
2
钢化玻璃 6
信义、台玻、南玻
3
钢化玻璃 12
信义、台玻、南玻
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