剧场演艺运营方案数据分析.pptVIP

现存较为成功的运营模式 1. 自主经营； 2. 委托经营； 3. 合股经营； 4. 院线联盟 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 业主：既是剧院的所有者，又是经营者与管理者 范例：上海大剧院 形式：当地政府交付给一定数量的演出任务，并对演出场次进行采购，成立演出基金会对院团场租进行补贴，两头激活剧院和演出团体。 主要资金来源： 政府扶持————政府文化发展专项基金和融资 演出经营收入——主办和租场节目收入、演艺产业发展收入社会赞助 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 定义：业主委托专业管理公司进行连锁经营，业主和专业剧院管理公司是两个独立的法人。 剧院管理公司：受业主委托承担剧院管理任务，收入来源为组织演出以及场租。 业主：不参加任何经营活动，收入来源为出租整个剧院的租金。 范例：委托北京保利剧院管理的20多家剧院。 形式：通过连锁直营，保利旗下所有剧院演资源共享，降低成本，人才互换，具有管理 优势。 现存较为成功的运营模式 1. 自主经营 2. 委托经营 3. 合股经营 4. 院线联盟 定义：业主和专业管理公司成立合资公司——原隶属于政府部门的剧院剧场改革后的产物 形式：业主或者拥有若干演出场所的文化部门与专业经营管理公司合作，一方拥有演出场所资源，另一方拥有经营管理资源