房屋建筑工程公建监理大纲.docVIP

四、监理大纲 目 录 1、监理范围及监理工作目标…………………………………………… 1 2、针对本工程特点的监理工作指导思想……………………………… 2 3、质量控制措施………………………………………………………… 3 4、进度控制措施……………………………………………………… 37 5、投资（造价）控制措施…………………………………………… 56 6、安全生产监督管理措施…………………………………………… 74 7、合同和信息管理措施……………………………………………… 78 8、组织机构职责、人员分工及工作内容…………………………… 89 9、监理人员组成和成员任务………………………………………… 96 10、报告成果…………………………………………………………… 97 11、交工及缺陷责任期的监理方法…………………………………… 97 第一章 监理范围及监理工作目标 一、监理范围 1、工程名称：**************************************** 2、建设地点：**************************************** 3、建设规模：**************************************** **************************************** **************************************** ****************************************。 4、监理周期：自开工到竣工及保修期间的监理 5、监理范围：本项目施工建设及保修阶段的监理工作 二、监理工作目标 1、质量控制目标：通过有效的监督控制使工程实体质量满足“设计图纸与规范标准”规定的质量要求，达到国家质量验收合格标准。 2、进度控制目标：通过有效的控制、协调，确保工程进度目标的合理实现。 3、投资控制目标：通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。 4、安全控制目标：通过对工程中的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价、监控，促使其行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止工程建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地控制安全，保证无重伤和死亡事故。 5、合同管理目标：积极协助建设单位进行合同组织结构策划，严格把好合同的订立、履行、管理关，通过运用相关法律手段、合同管理措施保证合同的顺利实现。 6、信息管理目标：通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理有序，形成完整的信息档案。 7、组织协调工作：通过适当的管理措施、协调方法，做好与业主、勘察设计、施工、政府部门及相关各方的协调，保证工程顺利开展。 第二章 针对本工程特点的监理工作指导思想 1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督管理活动，是通过业主的委托和授权方式来实施其任务的。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。 2、工程项目目标的控制是工程建设监理的中心任务。也就是要严格控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。投资控制是要实现业主预定的工程目标投资在计划限额以内；进度控制是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量控制是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。 3、工程建设监理运用目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理的基本方法，来实施监督管理，以实现控制三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足控制要求的目标划分系统，以便于实施控制。把目标和活动过程编制成计划，针对计划制定措施，用动态的计划系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的控制。组织协调是在工程项目的实施过程中，监理工程师为了目标控制。必须不断进行协调。主要与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息管理是监理工程师为了有效的进行控制，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、储存、传递和应用，同时建立信息管理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目控制服务。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保